サイト内検索
ココログ最強検索 by 暴想
フォト

ICO新刊発売のお知らせ!

  • 福岡雄吉郎の最新刊
    9月6日発売!「会社にお金を残したいなら、今すぐ経費を増やしなさい!」(著:福岡雄吉郎、発行:ダイヤモンド社)税込み1,620円 顧問税理士では教えてもらえない、会社にお金を残す税務テクニックを存分に披露します! グレーゾーンを白にする、税務対策の新・マニュアル!

井上和弘次回セミナーのお知らせ!

  • 井上和弘次回セミナー日程のお知らせ
    2019年3月7日(木)東京・27日(水)大阪にて、「ICO式事業承継対策」をテーマに開催します。 主催:日本経営合理化協会 詳細は改めてお知らせします。

好評発売中!

  • 古山喜章の最新刊
    「社長の決算書の見方・読み方・磨き方」(著:古山喜章、発行:日本経営合理化協会) 税込15,660円。 決算書を税理士に任せっぱなしでは、会社にお金は残らない!中間決算・本決算の前には一読したい、決算書づくりの新・バイブル!

後継社長塾 修了生の声

経営経典・今日一日の額縁申込み受け付けます

  • 「井上教経営経典・今日一日」の額縁申込みを受け付けます
    価格20,000円(送料込み) ※色は黒色のみ。 商品の発送は、10月下旬になります。 お申込みは、下記メールアドレスまで。 ico@pearl.ocn.ne.jp

2018年12月12日 (水)

株式の整理は想定外の連続です⑧

九州地方にある機械工具メーカーである
松木製作所は、創業70年を迎えます。

中興の祖として、会社を大きく成長させた松木社長からの依頼で、
種類株式を使った事業承継対策を実行する、
ということになりました。

松木製作所の株主には、
現在の松木社長のいとこが株式を保有していました。

松木社長のいとこは、国立大学の元教授です。
最近退官したばかりですが、
収入はそれなりにもらわれているはずです。

『社長、お父様が会社を設立するとき、
1株いくらで設立されたのでしょうか?』

『1株50円で設立しています。』

『ということは、
社長のおじさん、つまり、いとこのお父様も1株50円で出資しています。
それなら、いとこからも50円で買い取れますよ。』

『親族だと、株価は高くなるんじゃないの?』

『はい、基本的にはそうなのですが、
株主構成次第では、親族といえども、
株数が少なく、会社経営にタッチしていなければ、
額面で買い取れる場合があるんです。
御社の場合は、まさにこの場合に該当するんです。』

『まぁ、よくよく考えたら、それはそうやなぁ。
だって、会社をここまでしてきたのは、
親父と私ですから。

いとこは何もタッチしていないのに、
株の買取金額だけ高いって、それは不公平な話や。』

『社長、とは言いつつも、長年もってもらったことですし、
50円というのもなんでしょうから、
色を付けて買い取ったほうがよいと思いますよ。』

『そうだね、じゃあ、倍の100円にしとこうか。』

『個人的には、そんなに株数も持っていませんし、
3倍~5倍、つまり300円~500円で買い取るほうが、
向こうも気持ちよく売ってくれると思います。』

『そやけど、あまり払いたくないなぁ~。
とりあえず、倍の100円で声をかけてみます』

(次回につづく)

(福岡雄吉郎)
【新刊発売しました!】
福岡雄吉郎の最新刊
『会社にお金を残したいなら 今すぐ経費を増やしなさい』
いわゆる教科書的な節税本とは一線を画し、
中小企業の現場で実際にあったエピソードを豊富に紹介。
具体的かつ実践的な税務対策を指南します。
本書を活用して、ぜひICO式のお金の残し方を実践ください!

【好評発売中!】
古山喜章の最新刊
『社長の決算書の見方・読み方・磨き方』
会計事務所任せの決算書では、稼いだお金が残りません!
決算書は、できあがってくるものではなく、意図をもって作るものです。
財務の基礎を学び、実用的な決算対策情報が満載の一冊です!
難しい会計用語は使いません!社長だけでなく、
財務担当の方にもぜひ一読いただき、実務の理解をしてもらってください!

【ブログ-井上和弘の寄り道スケッチ】
道場主 井上和弘の趣味、旅、雑学など、
会社経営からちょっと離れた、日常生活をつづったブログ、
「井上和弘の寄り道スケッチ」もぜひご覧ください!

2018年12月11日 (火)

銀行の危機感①

ラインやペイペイなど、
銀行とは異なる業態による、
金融業界への参入がどんどん増えてきました。
そんななか、銀行業界での生き残りをかけて、
各銀行も巻き返しを図る行動を起こしています。
それらの行動には、銀行の危機感を感じるのです。

①振込手数料を下げます。

先日、ある経営者から、
「銀行から振込手数料を下げます、って言ってきました!」
との連絡を受けました。
これまで、振込手数料の引き下げ交渉は、
こちらからしなければ、銀行からは絶対に言ってこない、
と申し上げていました。

で、通達を見せていただきました。
こうありました。
 同行あて(他店含む)
  3万円未満 108円 → 変わらず
  3万円以上 324円 → 216円
 他行あて
  3万円未満 432円 → 324円
  3万円以上 648円 → 540円
インターネットの振込に限り変更する、とのことでした。

但し、その経営者の会社は、すでに個別交渉し、
もっと安い振込手数料で取引していました。
「それは安くならないのですか?」と聞くと、
「さすがにそれは、下がらないみたいです。」とのことでした。

しかし、ちゃっかりと値上げもありました。
給与振り込み分です。
他行あてを、これまで無料だったのを、
108円と有料化になったのです。
ちなみに同行あては、他支店あても含めて無料です。
これは、銀行口座の囲い込みです。
「よその銀行に振り込むなら108円かかります。
 うちに給与振込口座を開設すれば、同行あて扱いで0円ですよ。」
と言いたいわけです。
その経営者の会社でも、一部の従業員に、
その銀行での口座開設を求める、とのことでした。

昨今、巷では
「ラインペイ同士なら送金手数料がいらないらしい」
「この送金アプリがいいらしい。」
など、送金に関する低価格化の情報があふれてきました。
ビジネス雑誌でも、どれが一番お得か、
といった記事を見かけます。

どの情報を見ても、共通するのは、
「銀行に比べて安い。」ということです。実際そうなのです。
そのことに、危機感を持った銀行が、
今回の手数料改定の通達に至ったのであろう、
と思わずにはいられないのです。
銀行業界は、ライバル銀行に倣え、という横並びが基本です。
おそらく他の銀行でも、手数料に関しては、
積極的な働きかけがが出てくるものと思われます。
そういうときは、
「新たなライバルが登場しているから、大変ですね。」
と声をかけてみてほしいのです。

(古山喜章)

【好評発売中!】
古山喜章の最新刊
『社長の決算書の見方・読み方・磨き方』
会計事務所任せの決算書では、稼いだお金が残りません!
決算書は、できあがってくるものではなく、意図をもって作るものです。
財務の基礎を学び、実用的な決算対策情報が満載の一冊です!
難しい会計用語は使いません!社長だけでなく、
財務担当の方にもぜひ一読いただき、実務の理解をしてもらってください!
メールにてお問い合わせの方は、こちらをクリックしてください。

【ブログ-井上和弘の寄り道スケッチ】
道場主 井上和弘の趣味、旅、雑学など、
会社経営からちょっと離れた、日常生活をつづったブログ、
「井上和弘の寄り道スケッチ」もぜひご覧ください。


2018年12月10日 (月)

借金に頼るな!

ミスリードする税理士が またまた 出現している。
「その節税が会社を殺す」松波 竜太郎税理士です。
この人は 別の出版社から「借入は減らすな!」
という本まで出しているので 罪は深い


「無借金経営は 死へのカウントダウン」
「低金利で借りて 手元資金をとにかく厚く」の項目が見える

私は 「会社が倒産しないか!」 ばかり考えています。

確かに「大きければ」「有名になれば」「上場すれば」倒産しないだろうか? 

否!

大きいほどアブナイ借入が多額になっています。
有名になれば、上場しても、周りの目を気にして、
稼ぐ本質の行動をせず、外部・見栄を気にしだします。

金融機関は寄ってきて、貸し付ける

時代が求める新規商品、半導体製品開発に成功し、急成長し、
収益もすこぶる良くなる。

土地・新工場が必要となり、多額の借入金を調達して目を見張るような
近代的新工場を建てる。創業15年は夢を見るがごとき成長である

借入金も総資本(左側)の40%を占めているが、
返済においても何ら問題はなく、推移している。

そして、経営的に安心感がやがて慢心感に変わって行った時、
そこで生れる製品は時代がどんどん進むスピードについていけず、
気が付けば必要のない部品製品に落ちて行っている。

通信機器、映像機器において使われていた製品は、ゼロになっていく場合がある。

何も工業品だけではない。

外食産業、レジャー産業等でも大きな投資を行っても、
一気にお客様がいなくなって利用されない設備と借入金が残ってしまいます。

売上高が100の時に借入金40は怖くはない。

しかし、その売り上げが40に減った時、借入金が40であれば、
たちまちに倒産の危機にあってしまう。

そんなことはあまり「ない!」と思っておられれば幸福ですが、
私の目の前にそんな経営者が多く訪ねてこられるのです。

借金が好き、銀行が好きな経営者が多くいらっしゃるのが不思議です。
私は、自分のお金が好きですし、銀行や証券会社が好きではありません。

(井上和弘)

【新刊発売しました!】
福岡雄吉郎の最新刊
『会社にお金を残したいなら 今すぐ経費を増やしなさい』
いわゆる教科書的な節税本とは一線を画し、
中小企業の現場で実際にあったエピソードを豊富に紹介。
具体的かつ実践的な税務対策を指南します。
本書を活用して、ぜひICO式のお金の残し方を実践ください!

【好評発売中!】
古山喜章の最新刊
『社長の決算書の見方・読み方・磨き方』
会計事務所任せの決算書では、稼いだお金が残りません!
決算書は、できあがってくるものではなく、意図をもって作るものです。
財務の基礎を学び、実用的な決算対策情報が満載の一冊です!
難しい会計用語は使いません!社長だけでなく、
財務担当の方にもぜひ一読いただき、実務の理解をしてもらってください!

【ブログ-井上和弘の寄り道スケッチ】
道場主 井上和弘の趣味、旅、雑学など、
会社経営からちょっと離れた、日常生活をつづったブログ、
「井上和弘の寄り道スケッチ」もぜひご覧ください!

2018年12月 7日 (金)

株式の整理は想定外の連続です⑥

九州地方にある機械工具メーカーである
松木製作所は、創業70年を迎えます。

中興の祖として、会社を大きく成長させた松木社長からの依頼で、
種類株式を使った事業承継対策を実行する、
ということになりました。

松木製作所の株主には、
現在の松木社長のいとこが株式を保有していました。

『社長、株主名簿に名を連ねる、いとこですが、
どういう経緯で、当社の株式を持たれたのですか?』

『あぁ、このいとこは、相続ですよ。
私の父親が、当社を設立するとき、
ほら、昔は、株主が7人必要だったでしょう。
だから、親戚にも声をかけて、株主になってもらったのです。

いまのいとこは、私の父親の弟、つまり私からみれば、おじさんですが、
そのおじさんの長男になるんです。』

『あぁ、なるほど。わかりました。
おじさんは、何年くらい前に亡くなったのでしょうか?』

『何年くらいだったかな~。
だいたい10年くらい前だったと思いますよ。』

『いとこは、社長と同じくらいの年齢なのでしょうか?』

『そうだね。私と同じくらい、70歳前後ですね。』

『そのいとこは、いまは何をされてるんですか?』

『いまは、もう仕事もやめています。
いとこは、国立大学の教授だったんです。

へぇ~、ということは、
それほどお金には困っていないんでしょうか?』

『そうやねぇ。困っていないと思いますよ。』

私たちが株主の整理をお手伝いするときは、
必ず、株主の懐事情を聞くようにしています。
なぜなら、最終的には「お金」で決着する場合が多いからです。

松木製作所も、ご多分にもれず・・・・だったのです。

(次回につづく)

(福岡雄吉郎)
【新刊発売しました!】
福岡雄吉郎の最新刊
『会社にお金を残したいなら 今すぐ経費を増やしなさい』
いわゆる教科書的な節税本とは一線を画し、
中小企業の現場で実際にあったエピソードを豊富に紹介。
具体的かつ実践的な税務対策を指南します。
本書を活用して、ぜひICO式のお金の残し方を実践ください!

【好評発売中!】
古山喜章の最新刊
『社長の決算書の見方・読み方・磨き方』
会計事務所任せの決算書では、稼いだお金が残りません!
決算書は、できあがってくるものではなく、意図をもって作るものです。
財務の基礎を学び、実用的な決算対策情報が満載の一冊です!
難しい会計用語は使いません!社長だけでなく、
財務担当の方にもぜひ一読いただき、実務の理解をしてもらってください!

【ブログ-井上和弘の寄り道スケッチ】
道場主 井上和弘の趣味、旅、雑学など、
会社経営からちょっと離れた、日常生活をつづったブログ、
「井上和弘の寄り道スケッチ」もぜひご覧ください!

2018年12月 6日 (木)

なぜ、新技術の活用が進まないのか?④

中小企業でもできる「新技術活用術」として、
これまで20回にわたり書いてきました。
しかし、多くの中小企業ではまだ、
新技術の活用が思ったほど進んでいないのです。

④社内に和式の便器がある

いったい何の話しだ?と思うかもしれません。
しかし、新技術の活用が遅れている会社に、
ありがちな共通点が、
社内に和式の便器がある、ということなのです。

特に、都心よりも地方の会社に行くと、
この相関性をよく感じます。
で、和式の便器をみつけたら、
このことをその会社の経営者に言います。
「それは関係ないでしょ。」と反論されます。

「和式の便器のほうが、ふんばりの利く社員になります。」
と言われたこともあります。
そんなことを言えば、洋式便器の会社の従業員や、
欧米の方々はみな、ふんばりが利かない、ということになります。
そんなことはないはずです。
また、
「潔癖症の人は、洋式の便座を嫌がります。」
という返答も、よく聞きます。
「じゃあそのために和式を残しているんですか?」と言うと、
「いや、そんなことはないんですが…。」となります。
そもそも、潔癖症の方なら、自分なりの対策を講じます。
最もよくあるのが、
「和式を洋式に変えるの、結構値段がかかります!」というものです。
「社長の家はどうしてるんですか?」と聞くと、
「うちは洋式です。」と言われます。

なんだかんだ言いますが、ケチなんです。
今の状態で用を足せているなら、それでいい、
お金をかけて便器なんて変える必要はない、と考えてしまうのです。
そのくせ、自分の車は新車がでたら、乗り換えたがります。
クラウンからレクサスになり、ベンツになったりします。
「ベンツの前に、便器だろ!」と従業員は心の中で叫びます。

社員だって、本当は洋式に変えてほしいのです。
家ではほぼみんな、洋式なのですから。
高齢の社員だと、しゃがむのも、立つのも大変です。

逆に新技術の導入が進んでいる会社で、和式便器はまずありません。
洋式・ウオシュレット装備が基本です。
さらに音姫つき、自動開閉など、最新式を使いたがります。
社内に新しいものを取り入れることが好きだし、
そういう環境づくりに、トップがお金を惜しまないのです。

和式便器は、時代遅れの会社の象徴なのです。
社内を振り返ってみてください。
本部だけでなく、各事業所、工場など。
どこかに和式便器が残っていたら、時代遅れのサインなのです。

(古山喜章)

【好評発売中!】
古山喜章の最新刊
『社長の決算書の見方・読み方・磨き方』
会計事務所任せの決算書では、稼いだお金が残りません!
決算書は、できあがってくるものではなく、意図をもって作るものです。
財務の基礎を学び、実用的な決算対策情報が満載の一冊です!
難しい会計用語は使いません!社長だけでなく、
財務担当の方にもぜひ一読いただき、実務の理解をしてもらってください!
メールにてお問い合わせの方は、こちらをクリックしてください。

【ブログ-井上和弘の寄り道スケッチ】
道場主 井上和弘の趣味、旅、雑学など、
会社経営からちょっと離れた、日常生活をつづったブログ、
「井上和弘の寄り道スケッチ」もぜひご覧ください。

2018年12月 5日 (水)

株式の整理は想定外の連続です⑥

九州地方にある機械工具メーカーである
松木製作所は、創業70年を迎えます。

現在の松木社長は、70歳の2代目社長です。
創業者である父が、裸一貫で会社を興し、
現在の松木社長が30歳のときにバトンを引き継ぎました。

以来、松木社長は、
受取手形をもらうことをやめ、
販売チャネルを変え、世界展開するなど、
中興の祖として、会社を大きく成長させてきました。

しかし、松木社長がいつまでも経営をしつづけるわけにはいきません。
先代から事業を承継するときに苦労された松木社長は、
次の世代も見据えて、そろそろ本格的に事業承継することを考えています。

松木製作所は、無借金経営を継続しています。
年商も100億、経常利益率も10%を超え、
目下の課題は、高すぎる株価をどう抑えるか、
ということぐらいなのです。

“株価が高い”というと、
それはつまり、過去にたくさん儲けている、ということです。

よその会社から見れば、うらやましいことかもしれません。

しかし、これまでお手伝いしてきた経験からすると、
これはちっともうらやましいことではありません。

創業者あるいは中興の祖のように、
会社を大きくするような方は、
ご自分のことより、会社のことを一番に考えます。

つまり、ご自身の役員報酬をたくさん取るようなことはせず、
会社の剰余金を増やすことに心血を注がれるのです。
するとどういうことが起こるか?

会社は抜群の財務体質を誇り、株価が高くなる一方で、
ご自身のふところには、お金が溜まっていないのです。

当然、次の後継者である息子には、
高い株式を買い取るだけのお金などないのです。

松木製作所もこれに近いパターンであったため、
私たちが勧める種類株を導入することになったのです。

松木製作所の株主は、社長、息子の常務のほか、
松木社長の一族が大半の株を保有し、
あとは従業員持株会が、株式を保有していました。

ただ1名だけ、わずかながら、
社長のいとこが株式を保有していました。

そしてこの“いとこ”が、
この後で松木製作所を悩ましていくのです。

(次回につづく)

(福岡雄吉郎)
【新刊発売しました!】
福岡雄吉郎の最新刊
『会社にお金を残したいなら 今すぐ経費を増やしなさい』
いわゆる教科書的な節税本とは一線を画し、
中小企業の現場で実際にあったエピソードを豊富に紹介。
具体的かつ実践的な税務対策を指南します。
本書を活用して、ぜひICO式のお金の残し方を実践ください!

【好評発売中!】
古山喜章の最新刊
『社長の決算書の見方・読み方・磨き方』
会計事務所任せの決算書では、稼いだお金が残りません!
決算書は、できあがってくるものではなく、意図をもって作るものです。
財務の基礎を学び、実用的な決算対策情報が満載の一冊です!
難しい会計用語は使いません!社長だけでなく、
財務担当の方にもぜひ一読いただき、実務の理解をしてもらってください!

【ブログ-井上和弘の寄り道スケッチ】
道場主 井上和弘の趣味、旅、雑学など、
会社経営からちょっと離れた、日常生活をつづったブログ、
「井上和弘の寄り道スケッチ」もぜひご覧ください!

2018年12月 4日 (火)

なぜ、新技術の活用が進まないのか?③

中小企業でもできる「新技術活用術」として、
これまで20回にわたり書いてきました。
しかし、多くの中小企業ではまだ、
新技術の活用が思ったほど進んでいないのです。

➂この業界は遅れていますから

「いまどき受発注はファックスと電話、
 しかも請求書は郵送ですか?
 受発注はシステム化してパソコンで、
 請求書もメールにすればいいじゃないですか?」
こう言うと必ずあるのが、
「うちの業界は遅れていますから…。」
と、業界のせいにする言葉です。

さらに、
「先生、うちだけがシステム化しても、
 相手もシステム化しないと、無理ですよ。
 それに、システム対応の取引先とそうでない取引先が
 できて、余計に手間がかかります。」
と続くのです。
「じゃあ、いつになったらできるんですか?」と聞くと、
「いやあ、いつになるのか…。」
との答えが返ってくるのです。
結局、双方の取引先同士で、このような考え方だと、
システム化など、永久に無理なのです。

遅れている業界と言えども、
どこかが既成概念に風穴をぶち空けてきたはずです。
だから、今まで生き残ってきたはずなのです。
この業界は遅れているから、などと言っていると、
日本のほとんどの業界は、遅れていることになります。
新しい業界など、ごく一部なのですから。
古くからある業界であっても、
独自に進化している会社はあるのです。
それを見てきているから、
「業界のせいにするな!」と言いたくなるのです。

先方が遅れているなら、
手助けしてあげるなどして、少しずつでも、
対応できない取引先を減らしてゆけばいいのです。
その会社独自で対応できないことを、手伝ってあげるのです。
そうすれば、取引先も恩を感じるはずです。
そこまでしてくれる取引先は、少ないはずなのです。
それが、相手先にとっての存在価値となり、
より長く、互いに良い取引先となるはずなのです。
「あのとき、あの会社はそこまでしてくれた。」
と、いつかなるのです。

そうならなくてもよい取引先なら、
新技術導入に対応しなければそこまでで終わり、
でいいのです。
業界そろって足並み揃うまで、新技術導入を見送るなんて、
ますます業界全体で遅れてゆくだけです。
そんなことを望んでいないはずなのです。
ならば、遅れている業界だからこそ、
いち早く取り組み、先駆者となってほしいのです。

(古山喜章)

【好評発売中!】
古山喜章の最新刊
『社長の決算書の見方・読み方・磨き方』
会計事務所任せの決算書では、稼いだお金が残りません!
決算書は、できあがってくるものではなく、意図をもって作るものです。
財務の基礎を学び、実用的な決算対策情報が満載の一冊です!
難しい会計用語は使いません!社長だけでなく、
財務担当の方にもぜひ一読いただき、実務の理解をしてもらってください!
メールにてお問い合わせの方は、こちらをクリックしてください。

【ブログ-井上和弘の寄り道スケッチ】
道場主 井上和弘の趣味、旅、雑学など、
会社経営からちょっと離れた、日常生活をつづったブログ、
「井上和弘の寄り道スケッチ」もぜひご覧ください。

2018年12月 3日 (月)

出版会社の編集長と

5年で100億を目指そう(?)

出版会社の編集長とお話をしているとき、
私の関係先の「A社の実例を教えてください」と質問を受けました。

「今 5年で100億円の売上を実現した会社の実例を捜していますので、
A社はなぜ? そのように急激に成長したのか? その秘密をと!」

私は「逆になぜ、経営者が100億円の売上を目指したいのですか?」
問い直しました。

「多くの経営者は100億円を目指してますし、それが夢でしょう!」
[そうですか? 私は、50億円前後が一番利益率も良くいいと思いますが・・]
「50億に売上が達したら、次は70億を目指しますし、
70億円行けば 次は100億円でしょう!」

「その発想が一番危険なのです!
業種においては変わりますが、
40億円や70億前後の収益率が一番いいのです。営業畑の社長は、
必ずと言っていいほど売上を追い求めます。

これは夢をみているのでしょうか。
その夢はやがて 悪夢であったことに気がつきますよ!」

売上を追っかけると、業種では工場や設備や店舗や営業所という
固定資産が膨れ、在庫、売掛金の運転資金が必要になります。

それらは、成長率が高いのでカネ余りの今日
銀行はお金を出してくれるでしょうが、
毎年 返済しなくてはならない借入金が増えます。

売上が10年も連続して増え続ける事はありません。
天災や人災や法的事件が発生し、売上が低下する年もあります。

自転車は走っているからバランスが取れて倒れませんが、
ストップすると倒れます。

今、倒産が政府の「セーフテイネット」政策で現れていませんが、
これから5年間の間で引き潮になった時、多くの倒産会社が出ます。
その時に、連鎖倒産になる危険があると予想しています。

私が長年に渡り役員をしているN社があります。

この会社は水回り・空調を専門にする設備会社です。
20数年前のバブル期には、新築工事を多く手掛けていましたが、
バブル崩壊後の長きにわたる建設工事不況期で学び、
下請け工事は一切やらないように方針を変えました。

大手ゼネコンの下請けをやると売り上げはいくらでも大になりますが、
収益は売り上げが大きいほど悪化してしまうのです。

バブル後には売上が25億に落ちましたが、
大手製造会社のメンテナンス施工を直に受け、
難しい専門知識、技術の要る工事に特化したのです。

昨年、本年にいたって最盛期の70億円の売上に、
メンテナンス事業だけになってまいり、
収益性においても良好な結果を示しています。

今日、その経営トップは
「もうこれ以上 売上を追わないでください。やたらと売上を追うことなく、
今までの顧客からの要望に正しい価格で対応するように、

デンボ(おでき)と会社は大きくなったら潰れる!  
年商70億円、経常利益7億円でよろしい」

とおっしゃっています。

今では、この会社は無借金経営、社員の待遇も業界でもピカ一です。

売上を追うのではなく、商品力(粗利益率) 経常利益を追求して、
いかなる経済環境になっても倒れない会社を目指すのです。

(井上和弘)

【新刊発売しました!】
福岡雄吉郎の最新刊
『会社にお金を残したいなら 今すぐ経費を増やしなさい』
いわゆる教科書的な節税本とは一線を画し、
中小企業の現場で実際にあったエピソードを豊富に紹介。
具体的かつ実践的な税務対策を指南します。
本書を活用して、ぜひICO式のお金の残し方を実践ください!

【好評発売中!】
古山喜章の最新刊
『社長の決算書の見方・読み方・磨き方』
会計事務所任せの決算書では、稼いだお金が残りません!
決算書は、できあがってくるものではなく、意図をもって作るものです。
財務の基礎を学び、実用的な決算対策情報が満載の一冊です!
難しい会計用語は使いません!社長だけでなく、
財務担当の方にもぜひ一読いただき、実務の理解をしてもらってください!

【ブログ-井上和弘の寄り道スケッチ】
道場主 井上和弘の趣味、旅、雑学など、
会社経営からちょっと離れた、日常生活をつづったブログ、
「井上和弘の寄り道スケッチ」もぜひご覧ください!

2018年11月30日 (金)

株式の整理は想定外の連続です⑤

菊田電機は、その昔、仲違いした販売会社の元社長梅川氏から、
株式を買い戻そうとしています。

梅川氏あての手紙は次のように作成しました。


当社は、まもなく次世代へ事業を承継させることを予定しております。

当社は、株主の皆様、取引先様に多くのご支援を賜り、
これまで安定した業績を残してまいりました。
しかしながら、当社を取り巻く経営環境の変化は激しく、
来期以降の業績は厳しくなることが予想されます。

このような状況においては、当社が将来にわたり継続的に配当を行い、
株主の皆様のご期待に添えることができなくなる可能性も十分に考えられます。

つきましては、今回に限り、梅川様に保有していただいている株式を、
下記の条件にて、当社で買い取らせていただけないかと考えております。

買取価格につきましては、
長期にわたり安定的に株式を保有していただいたこと等を考慮し
通常の買取価格に、プレミア価格を上乗せした評価額
(約12倍の1株5,000円)でお願いしたいと存じます。

なお、買取価格について、その評価に客観性を持たせるべく、
顧問会計士・税理士による評価資料を添付させていただきます。

本件は、他の株主様にも同様のご依頼をし、ご快諾をいただいております。
甚だ勝手なお願いではございますが、
梅川様におかれましても、どうか本趣旨をご理解いただき、
ご賛同下さるようお願い申し上げます。

期日を経過後のお申込みは、無効とさせていただきますので、
予めご了承ください。

ポイントは、現在の配当が将来できなくなるかもしれない。
それなら、いま売ったほうが得ですよ、
ということを暗にメッセージとして送ることです。

さらに、プレミア価格をのせて買いますよ、
そして、期限が経過したら、申し込みは無効とします

というようなことで、売らなきゃ損、と思わせるように、
丁寧に誘導することです。


2週間後、「売ります」と返事がきました。

社長も、まさか売ってくれるとは・・・
びっくり!想定外!でした。

次回からは、その逆で、買取に苦戦したケースをご紹介します。

(次回につづく)

(福岡雄吉郎)
【新刊発売しました!】
福岡雄吉郎の最新刊
『会社にお金を残したいなら 今すぐ経費を増やしなさい』
いわゆる教科書的な節税本とは一線を画し、
中小企業の現場で実際にあったエピソードを豊富に紹介。
具体的かつ実践的な税務対策を指南します。
本書を活用して、ぜひICO式のお金の残し方を実践ください!

【好評発売中!】
古山喜章の最新刊
『社長の決算書の見方・読み方・磨き方』
会計事務所任せの決算書では、稼いだお金が残りません!
決算書は、できあがってくるものではなく、意図をもって作るものです。
財務の基礎を学び、実用的な決算対策情報が満載の一冊です!
難しい会計用語は使いません!社長だけでなく、
財務担当の方にもぜひ一読いただき、実務の理解をしてもらってください!

【ブログ-井上和弘の寄り道スケッチ】
道場主 井上和弘の趣味、旅、雑学など、
会社経営からちょっと離れた、日常生活をつづったブログ、
「井上和弘の寄り道スケッチ」もぜひご覧ください!

2018年11月29日 (木)

なぜ、新技術の活用が進まないのか?②

中小企業でもできる「新技術活用術」として、
これまで20回にわたり書いてきました。
しかし、多くの中小企業ではまだ、
新技術の活用が思ったほど進んでいないのです。

②完璧を追い求めてアラ探しをする

「今やオフコンの時代は終わりですよ。
 受発注もインターネットのクラウドでやる時代ですよ。」
などというと、必ずこう言う経営者がいます。
「インターネットにした場合、安全性はどうなんでしょうか?
 情報が漏れたり、外部から侵入されたり、
いろいろ事件が起こっているじゃないですか?」
要は、そのようなリスクに対して、
「完璧な守りができていないんじゃないですか?」
「完璧でもないシステムに、高いお金を投じる必要があるんですか?」
というわけです。

新技術の活用は、
リスクや被害をゼロにするために取組むのではありません。
生産性を上げるために取組むのです。
そもそも、世のなかに完璧のものなどありません。
飛行機だって、落ちるかもしれないのに、乗ります。
列車でも、脱線事故があるかもしれませんが、乗ります。
自動車も、事故に会うかもしれないけれど、乗ります。
「事故に会うリスクがあるから乗り物には乗らない!」
などと言う人はいません。
いずれも、利便性があるから、利用するのです。
つまりは、そのほうが、生産性が良いのです。

なんだかんだ言って、結局のところ、
自分が知らない技術への不安と、お金の出し惜しみです。
だから、アラ探しをしてしまうのです。
新技術をとっとと導入する会社は、
いわば見切り発車で導入します。
「とりあえず導入して、運用しながら修正を加えてゆこう。」
というくらいの気構えで、新技術の導入を始めます。
なので、実務に沿った修正を加えてゆくことができます。

導入前に完璧にしておこうとして時間をかけて準備をしても、
いざ運用し始めたら、やっぱり想定外の不具合が発生します。
イレギュラーも起こります。
現場実務とは、そういうものです。
それなら、早くから新技術を取り入れて、
走りながら修正を加えたほうが、より早く精度が上がり、
効率化が進むのです。
ライバルとの差別化も、より早く図れるのです。

そもそも、新技術に変えなくても、
今の旧式なやり方でも、さまざまなリスクを抱えています。
システムトラブルもあれば、情報漏洩もありえるのです。
完璧を追い求めると、新技術の導入は、遅れるばかりなのです。

(古山喜章)

【好評発売中!】
古山喜章の最新刊
『社長の決算書の見方・読み方・磨き方』
会計事務所任せの決算書では、稼いだお金が残りません!
決算書は、できあがってくるものではなく、意図をもって作るものです。
財務の基礎を学び、実用的な決算対策情報が満載の一冊です!
難しい会計用語は使いません!社長だけでなく、
財務担当の方にもぜひ一読いただき、実務の理解をしてもらってください!
メールにてお問い合わせの方は、こちらをクリックしてください。

【ブログ-井上和弘の寄り道スケッチ】
道場主 井上和弘の趣味、旅、雑学など、
会社経営からちょっと離れた、日常生活をつづったブログ、
「井上和弘の寄り道スケッチ」もぜひご覧ください。

2018年11月28日 (水)

株式の整理は想定外の連続です④

菊田電機は、その昔、仲違いした販売会社の元社長梅川氏から、
株式を買い戻そうとしています。

しかし、菊田電機の大阪営業所長が曰く、
「この方の長男と数年前にお会いしたときに、
“死んでも売らない”と言われました。」

しかし、菊田電機としても、
梅川氏の株式を買い戻さないと前に進みません。

「営業所長、確かにその当時は“死んでも売らない”と
思っていたかもしれませんが、
今は状況が変わっているかもしれませんよ。

梅川元社長が、老人ホームに入ったのは、
ここ数年ですよね?

こういうと不謹慎ですが、梅川社長には、
刻々と天国からのお迎えの時期が近付いているわけです。

数年前は、お金に困っていなくても、
いま、お金に困っていて、まとまったお金が入るなら
株を売ってもいい、と心変わりしている可能性だってありますよね?」

株主を取り巻く状況は変わります。
・自分が病気になった
・家族が病気になった
・収入が激減した
などなど、昔と今では状況(特に財布の状況)が違っている、
ということは、結構あります。

だから、こういう場合でも、ダメもとでアタックすべきなのです。

菊田社長曰く、
「いや~、とは言ってもねぇ・・・
昔、裁判の一歩手前まで行っていますからね。
今だって、当時のことを思い出すと、はらわたが煮えくり返りますよ。
それは、おそらく向こうだって同じ。
簡単に売ってくれるとは到底思えませんがね。。。」

「社長、簡単に売ってくれる方法、ご存知でしょうか?」

「??」

「お金を積めば、簡単に売ってくれますよ!」

「梅川さんは、当初、100万円出資してくれました。
当社は、毎期、継続的に配当もしていますから、
まぁ、当初出資の倍の200万円出せば、いいでしょうね。」

「社長、2倍は少ないですよ。
幸い当社には、キャッシュが豊富にあります。
5倍の500万円くらいは出さないと・・・・」

「5倍も出すの?!
あんな人間にそんな大金出すのは、気が進まないね!」

「こういう場合は、損して得取れです。
梅川さんから株を買い取れれば、
当社としては、○億円の相続税対策ができるのです。
どっちを取るべきか、明白じゃないですか!」

「むむ・・・わかりました、5倍出しましょう。
しかし、どうやって意思表示するのですか?」

「手紙を出しましょう。
予め、大阪営業所長から、梅川さんの長男には伝えてください。
手紙はこちらで作りますので!」

つづく
(次回につづく)

(福岡雄吉郎)
【新刊発売しました!】
福岡雄吉郎の最新刊
『会社にお金を残したいなら 今すぐ経費を増やしなさい』
いわゆる教科書的な節税本とは一線を画し、
中小企業の現場で実際にあったエピソードを豊富に紹介。
具体的かつ実践的な税務対策を指南します。
本書を活用して、ぜひICO式のお金の残し方を実践ください!

【好評発売中!】
古山喜章の最新刊
『社長の決算書の見方・読み方・磨き方』
会計事務所任せの決算書では、稼いだお金が残りません!
決算書は、できあがってくるものではなく、意図をもって作るものです。
財務の基礎を学び、実用的な決算対策情報が満載の一冊です!
難しい会計用語は使いません!社長だけでなく、
財務担当の方にもぜひ一読いただき、実務の理解をしてもらってください!

【ブログ-井上和弘の寄り道スケッチ】
道場主 井上和弘の趣味、旅、雑学など、
会社経営からちょっと離れた、日常生活をつづったブログ、
「井上和弘の寄り道スケッチ」もぜひご覧ください!

2018年11月27日 (火)

なぜ、新技術の活用が進まないのか?①

中小企業でもできる「新技術活用術」として、
これまで20回にわたり書いてきました。
しかし、多くの中小企業ではまだ、
新技術の活用が思ったほど進んでいないのです。

①トップがアナログで、新技術に関心が低い

経営トップが新技術に関心が低いと、
なかなかやり方が変わりません。
そもそもそのような経営トップの方は、
普段の生活でもアナログ中心です。
新しい技術に触れたり、首を突っ込むことをしないのです。

なので、
「うちもそろそろ、
勤怠システムを最近のものに変えましょう。」
と経営幹部がいっても、すぐに
「いくらかかるんだ?」となります。
新システムの必要性よりも、まず金額から入るのです。
システムですから、数百万円はかかります。すると、
「費用対効果から考えたらどうなんだ?
 今やらないとダメなのか?」
などとなってゆきます。

もはやその返答ぶりに、やりたくないオーラが漂うのです。
少なくともトップがうしろ向きであることは、
新システムを提案する経営幹部でも、わかるのです。
“提案しても無理だな。”と、内心思ってしまうのです。
で、結局は何も変わらぬまま、になってしまうのです。

逆に、トップが新技術に関心のある会社は、
どんどん進化します。
新しいシステムや機械が出たとなると、
償却が終わっていなくとも、損切りをして、
新システムや新たな機械に切り替えてゆきます。
それだけでも、新技術に無関心な会社とは、差がつくのです。
そのような会社の従業員は、変わることになれています。
システムや機械が変わっても、慌てることなく、対応できるのです。

しかも、損切りをして特別損失を計上し、
さらに新たな投資で減価償却費が発生します。
その分、法人税の課税対象額が縮みます。
稼いだお金がより多く、残ることとなります。
キャッシュフローがよくなるのです。

アナログで新技術に関心が低いトップは、
「このシステムは、
減価償却が終わっているから稼いでくれいている。」
と考えます。
損益計算書の営業利益や経常利益しか、見ていないのです。
使えるお金がどれだけ残るか、という、
キャッシュフローを意識する発想がないのです。
どうか、ご自身で理解できなくとも、
理解できる社員にまかせて、
新技術の導入にもっと目を向けてほしいのです。

(古山喜章)

【好評発売中!】
古山喜章の最新刊
『社長の決算書の見方・読み方・磨き方』
会計事務所任せの決算書では、稼いだお金が残りません!
決算書は、できあがってくるものではなく、意図をもって作るものです。
財務の基礎を学び、実用的な決算対策情報が満載の一冊です!
難しい会計用語は使いません!社長だけでなく、
財務担当の方にもぜひ一読いただき、実務の理解をしてもらってください!
メールにてお問い合わせの方は、こちらをクリックしてください。

【ブログ-井上和弘の寄り道スケッチ】
道場主 井上和弘の趣味、旅、雑学など、
会社経営からちょっと離れた、日常生活をつづったブログ、
「井上和弘の寄り道スケッチ」もぜひご覧ください。

2018年11月26日 (月)

営業マン販売スタイルを変える時代になりました。AIを駆使しましょう

「売上をむやみに追うな!」と申し上げても 
売上が年々 低下傾向に入った会社では、
「売上がおちても別にかまわない」と泰然自若としておられるはずはありません。


30年企業寿命が確かに存在し、この50年~30年間、
事業の成長、収益性において我が世の春を謳歌した会社の売り上げ低迷で、
目をおおうばかりの会社があります。

家電メーカーも繊維アパレル、住宅メーカーもそれにつながる問屋、
小売業も売上の低下にみまわれております。

その理由に人口減少の影響が間違いなく現れ、
消費もそうであるが、働く人の減少も大いなる影響を受けています。

店頭に来る顧客も減り、しからば営業時間の延長や配達を!と 
言ってもそれも働く人の減少で不可能であり、
地方都市においても今や 絶望的であります。

数十年同じ販売や営業スタイルに頼ってきた売上確保策は、
今や そのスタイルを変えない限り、
企業存続はあり得ない時代に入ってきました。

インバウンド売上に頼れない会社は、
まさか人口増加、生活レベル向上を目指す海外に出ていきなさい!
と言われても規模、人材面で無理もあります。

システムを使いAIを駆使せよ!と
申し上げても中小企業においてはそう容易な事ではない。

しかし、変えなければならないのです。
人口の多数30%を占める老人たちに、今後の展望を切り開く知恵はあるのだろうか?

仕事のやり方もアナログからデジタルに、
AIやロボットの活用をしなさいと申し上げても、
なかなか中小零細企業では進みません。

「我が業界全体は、おっしゃるように遅れています!」
と胸をはっておっしゃる経営者がいます。
「業界が遅れているから」自社も遅れても仕方がないとおっしゃっているのでしょうか?
頭一つも2つも抜きん出て、自社が進めばいいものを、
なぜ業界の横並びで安心してしまうのでしょうか?

これからの時代に生き抜かなくてはならない若い経営者諸君は、
販売も営業スタイルも革新していかなくてはならない使命があるのです。

例えば 全セールスをなくしてもやっていける方法はないだろうか? 
破壊を考えて前に一歩踏み出してください。

(井上和弘)

【新刊発売しました!】
福岡雄吉郎の最新刊
『会社にお金を残したいなら 今すぐ経費を増やしなさい』
いわゆる教科書的な節税本とは一線を画し、
中小企業の現場で実際にあったエピソードを豊富に紹介。
具体的かつ実践的な税務対策を指南します。
本書を活用して、ぜひICO式のお金の残し方を実践ください!

【好評発売中!】
古山喜章の最新刊
『社長の決算書の見方・読み方・磨き方』
会計事務所任せの決算書では、稼いだお金が残りません!
決算書は、できあがってくるものではなく、意図をもって作るものです。
財務の基礎を学び、実用的な決算対策情報が満載の一冊です!
難しい会計用語は使いません!社長だけでなく、
財務担当の方にもぜひ一読いただき、実務の理解をしてもらってください!

【ブログ-井上和弘の寄り道スケッチ】
道場主 井上和弘の趣味、旅、雑学など、
会社経営からちょっと離れた、日常生活をつづったブログ、
「井上和弘の寄り道スケッチ」もぜひご覧ください!

2018年11月22日 (木)

中小企業でもできる、新技術活用術⑳

⑳社員の日配弁当注文を自働化する

社内に厨房施設がなく、周辺にコンビニもなく、
給食業者に日々、
必要な数のお弁当を総務担当が注文して届けてもらう、
という中小企業はまだまだ多いです。
いわゆる、日配弁当の注文です。

しかしこの日配弁当の発注業務が、担当者にとっては
なかなか、効率の悪い業務なのです。
よく見かける方法は、
縦に社員名、横に一ケ月の日付と曜日がある表に、
社員各自がお弁当の欲しい日に丸印をする、
というものです。

で毎日、締め切り時間がくると、その表を総務担当が見ます。
だいたい、9時30分くらいです。
その日の必要数を数えて、給食業者に発注します。
ところが、
「丸をつけるの忘れてました!間に合いますか!」とか、
「丸をつける日を間違えてました!何とかなりませんか!」
「1食余ってるけど、誰なんだろう?」
などというトラブルが発生するのです。
総務担当は、昼食担当として、その対応に追われるのです。
目立たない、陽の当たらない業務で、
数十年前から進化していない業務なのです。

さらに総務担当は、月末になると、
各社員の一ケ月の注文数を合計します。
各社員の給与からお弁当代を控除する、
業者からの請求書と注文数を確認する、
翌月の注文表に新人の名前を入れ、退職者を抹消する、
などという業務が待っています。
加えて社員からは、
「そろそろ飽きてきたけど、他に業者はないの?」
などと言われます。
感謝の言葉など、一切ありません。
たかが昼食、されど昼食、なのです。

しかし最近は、総務担当がこのような業務から
解放されるシステムも登場しています。
各社員が日々、スマホで注文し、
締め切り時間になれば、それで確定です。
で、一ケ月を経過すれば、
そのデータを給与データに連動させるだけです。
総務担当の発注業務もなければ、給与からの控除業務もありません。
例えば、次のような注文システムの業者があります。
「弁当注文.com」

これらの注文システムでは、
日々の弁当発注忘れは、各社員が業者に連絡します。
そうなると、顔見知りの総務担当に言うより、
言いづらくなります。ハードルがあがるのです。
それだけでも、発注忘れの抑止力になります。
総務が担当していると、自己責任という意識が薄くなるのです。

何より、お弁当の注文やトラブル対応という、
生産性に寄与しない業務から、担当者が解放されるのです。
労務コストがどんどん上昇するこの時代に、
日々の昼食対応に貴重な人件費をかけるなど、
もったいないのです。

(古山喜章)

【好評発売中!】
古山喜章の最新刊
『社長の決算書の見方・読み方・磨き方』
会計事務所任せの決算書では、稼いだお金が残りません!
決算書は、できあがってくるものではなく、意図をもって作るものです。
財務の基礎を学び、実用的な決算対策情報が満載の一冊です!
難しい会計用語は使いません!社長だけでなく、
財務担当の方にもぜひ一読いただき、実務の理解をしてもらってください!
メールにてお問い合わせの方は、こちらをクリックしてください。

【ブログ-井上和弘の寄り道スケッチ】
道場主 井上和弘の趣味、旅、雑学など、
会社経営からちょっと離れた、日常生活をつづったブログ、
「井上和弘の寄り道スケッチ」もぜひご覧ください。

2018年11月21日 (水)

株式の整理は想定外の連続です③

事業承継のご相談を受けることが多いですが、
株価が高い会社には、種類株の活用をお勧めしています。

種類株を使った事業承継の最大のネックは、
すべての株主の同意をとる必要がある、ということです。

このため、外部株主の株数がほんのわずかの場合は、
いっそのこと、買い取ってしまおう、と考えます。

しかし、この買い取りがうまくいかないのです。

実例①菊田電機の場合

菊田電機は、創業50年の老舗電機メーカーです。
現在の菊田社長は、3代目社長。
長男への事業承継を考えていますが、
株価が高く、社長が保有する持分の評価額で10億円はします。

種類株の導入を進めようと思いましたが、
外部株主が2名いました。

1名は、生命保険会社
もう1名は、菊田電機の販売会社の梅川社長です。
あることをきっかけに、トラブルになり、それ以来疎遠になってしまいました。

現在、その販売会社は畳んだようですが、
過去に相当やりあったようで、
買取は難航することが予想されました。

持株比率は、わずか0.5%ですが、
出資してもらって、もう30年以上がたっています。

梅川社長は、現在85歳をこえ、
いまは介護施設にいるようです。

「梅川さんには、どういう方法で連絡をとるのがいいのでしょうか?」

「はい、連絡をとるなら、この方の長男ですね。
50歳前後ですが、ときどき介護施設にいって、
コミュニケーションをとっているようです。」
菊田社長に質問します。
「当社側の窓口は誰になりますか?」

「はい、大阪営業所の所長になりますね。」

「では、その方と話をさせてください」
そう伝え、営業所長と話をしました。

営業所長からは、開口一番このように言われました。
「実は、数年前に梅川さんの長男とお会いする機会があったのですが、
その際に、“菊田電機の株は、死んでも売らない!”と言っていました。
だから、正直、買い取りに応じてくれるとは思えません。」

(次回につづく)

(福岡雄吉郎)
【新刊発売しました!】
福岡雄吉郎の最新刊
『会社にお金を残したいなら 今すぐ経費を増やしなさい』
いわゆる教科書的な節税本とは一線を画し、
中小企業の現場で実際にあったエピソードを豊富に紹介。
具体的かつ実践的な税務対策を指南します。
本書を活用して、ぜひICO式のお金の残し方を実践ください!

【好評発売中!】
古山喜章の最新刊
『社長の決算書の見方・読み方・磨き方』
会計事務所任せの決算書では、稼いだお金が残りません!
決算書は、できあがってくるものではなく、意図をもって作るものです。
財務の基礎を学び、実用的な決算対策情報が満載の一冊です!
難しい会計用語は使いません!社長だけでなく、
財務担当の方にもぜひ一読いただき、実務の理解をしてもらってください!

【ブログ-井上和弘の寄り道スケッチ】
道場主 井上和弘の趣味、旅、雑学など、
会社経営からちょっと離れた、日常生活をつづったブログ、
「井上和弘の寄り道スケッチ」もぜひご覧ください!

2018年11月20日 (火)

中小企業でもできる、新技術活用術⑲

⑲安全対策にビデオカメラを活用する

前回、ドライブレコーダーについて書きました。
しかし、カメラでの撮影が有効なのは、
運転中だけではありません。

例えば介護施設です。
夜間はスタッフが少なく、カメラがなければ、
何らかの事故が発生しても、検証のしようがないのです。
頼れるのは証言だけです。
証言のみでは虚偽もあり、事実確認ができないのです。
それに労力や時間もかかります。
つまり、それだけコストがかかるのです。

大きな事故でなくても、
介護の現場にはクレームがつきものです。
その際にも、カメラで録画されている施設は、
事実確認が容易です。
と各職員にも、業務を見られている、という意識が働きます。

他にも工場内や店舗内など、多くの場所で、
カメラが設置され、常時録画している体制が整ってきました。
今は、顔認証技術と併せて、過去の迷惑客や事故客、
不審客を登録できます。
その人物がカメラに映ると、管理者に警報メールが届きます。
その人物の移動に合わせて、カメラも別のカメラへと切り替わり、
追跡を継続します。
セコムでは現在、ドローンカメラによる追跡も実施しています。
カメラそのものが移動する、というのは画期的なのです。

先の介護施設でも、入居者の顔を登録しておき、
あってはならない移動や徘徊があると、
警告で管理者に知らせるように仕掛けられているのです。

事故時の事実確認や防犯・安全対策に、
カメラ映像は欠かせない時代になってきたのです。
これらのことを人海戦術でやろうとしても、しきれないのです。

防犯カメラは、器具備品にあたり、償却は6年です。
何より、2019年3月末までは、
取得価額30万円以上の器具備品であれば、
即時償却の対象となるのです。
つまり、全額償却できるのです。
カメラ設置が不十分だとお考えの会社は、
決算対策のひとつとしても、ぜひ活用いただきたいのです。

(古山喜章)

【好評発売中!】
古山喜章の最新刊
『社長の決算書の見方・読み方・磨き方』
会計事務所任せの決算書では、稼いだお金が残りません!
決算書は、できあがってくるものではなく、意図をもって作るものです。
財務の基礎を学び、実用的な決算対策情報が満載の一冊です!
難しい会計用語は使いません!社長だけでなく、
財務担当の方にもぜひ一読いただき、実務の理解をしてもらってください!
メールにてお問い合わせの方は、こちらをクリックしてください。

【ブログ-井上和弘の寄り道スケッチ】
道場主 井上和弘の趣味、旅、雑学など、
会社経営からちょっと離れた、日常生活をつづったブログ、
「井上和弘の寄り道スケッチ」もぜひご覧ください。

2018年11月19日 (月)

マッハ戦略実現できる会社は?

1年間の労務費(人件費)総額と経常利益額が同じであるという事がマッハ1です。

それ以上に労務費の2倍稼ぐということは、マッハ2です。
マッハ2になれば税引き後純利益イコール労務費と言うことになります。

労働生産性が非常に高く、収益力の優れた会社であると言えます。

この様な生産性の高い会社は、
当然 無借金体質の良い会社であることは間違いなく、
私もそうある会社づくりをお手伝いしてきたのです。

そのような会社が中小企業、中堅企業に存在するのかと疑問を持たれるのは、
当然ですが、あるのです。

昔から生産性が良かったではありません。
そのような会社になるように努力をしたのです。

私は、それらの会社づくりに協力して
「いかにして生産性の良い会社が出来るのか?」 その答えは

1、労働集約産業の企業体質では実現がはなはだ難しい
2、付加価値づくりが企業生命であると商品力を懸命に磨く会社
3、機械化、省力化により精巧なる製品を追求する製造メーカー
4、高級化商品路線をとっている会社(宝飾、アパレル、菓子)
5、制度、システムが稼いでくれる無人化会社(情報会員制度、前受金システム)

なのです。

人の募集に頭を悩ましている会社、人の定着が悪くって困っている会社、
思い切って人を使わない、人間力に頼らない方法を考えて見ては
如何でしょうか?

(井上和弘)

【新刊発売しました!】
福岡雄吉郎の最新刊
『会社にお金を残したいなら 今すぐ経費を増やしなさい』
いわゆる教科書的な節税本とは一線を画し、
中小企業の現場で実際にあったエピソードを豊富に紹介。
具体的かつ実践的な税務対策を指南します。
本書を活用して、ぜひICO式のお金の残し方を実践ください!

【好評発売中!】
古山喜章の最新刊
『社長の決算書の見方・読み方・磨き方』
会計事務所任せの決算書では、稼いだお金が残りません!
決算書は、できあがってくるものではなく、意図をもって作るものです。
財務の基礎を学び、実用的な決算対策情報が満載の一冊です!
難しい会計用語は使いません!社長だけでなく、
財務担当の方にもぜひ一読いただき、実務の理解をしてもらってください!

【ブログ-井上和弘の寄り道スケッチ】
道場主 井上和弘の趣味、旅、雑学など、
会社経営からちょっと離れた、日常生活をつづったブログ、
「井上和弘の寄り道スケッチ」もぜひご覧ください!

2018年11月16日 (金)

株式の整理は想定外の連続です②

事業承継のご相談を受けることが多いですが、
株価が高い会社には、種類株の活用をお勧めしています。

後継者に議決権を持たせようと思えば、
外部株主の議決権は、なくす必要があります。
つまり、無議決権株式とするのです。

となると、議決権を無くされてしまう株主は、
面白くありません。

たとえ、自分の議決権がほんのわずかでも、
いまある権利がなくなる、ということがイヤだからです。

「何もなしで、いまある権利を手放してくれ、
というのは、身勝手だ!」という不満が出てきます。

それを解消するのが、
「優先的に配当しますよ~」という条件です。

これを、“配当優先株”といいます。

議決権はなくすけど、
その代わり配当を増やしますよ、
ということです。

まとめると、配当優先無議決権株式 という種類株を
新しく設定する、ということです。

先日のブログのとおり、
この種類株式を導入しようと思えば、
全株主の同意が必要になります。

これが最大のネックとなります。

たとえ1株しかもっていなかったとしても、
その株主が、「No!」といえば、
種類株を導入することはできないのです。

家族のみで持っている場合は何の障害もありませんが、
歴史があり、規模の大きい会社は、
例えば、取引銀行、保険会社などが、
株主に名を連ねている場合があります。

あるいは、親戚が持っているという会社も多いですね。

特に、歴史の古い会社は、相続、相続、また相続で、
その都度、株式が分散してしまうのです。

こういう株主がいる場合、選択肢は2つに1つです。

(1) 株主を説得して、配当優先無議決権株式にしてしまう
(2) いっそのこと、株主から株式を買い取ってしまう

実務上、外部株主の株数がほんのわずかの場合は、(2)を選びます。
会社が買い取ってしまえば、
賛成をもらうために説得に汗をかく必要はありません。

しかし、ここから想定外に汗をかくことになるのです。

(次回につづく)

(福岡雄吉郎)
【新刊発売しました!】
福岡雄吉郎の最新刊
『会社にお金を残したいなら 今すぐ経費を増やしなさい』
いわゆる教科書的な節税本とは一線を画し、
中小企業の現場で実際にあったエピソードを豊富に紹介。
具体的かつ実践的な税務対策を指南します。
本書を活用して、ぜひICO式のお金の残し方を実践ください!

【好評発売中!】
古山喜章の最新刊
『社長の決算書の見方・読み方・磨き方』
会計事務所任せの決算書では、稼いだお金が残りません!
決算書は、できあがってくるものではなく、意図をもって作るものです。
財務の基礎を学び、実用的な決算対策情報が満載の一冊です!
難しい会計用語は使いません!社長だけでなく、
財務担当の方にもぜひ一読いただき、実務の理解をしてもらってください!

【ブログ-井上和弘の寄り道スケッチ】
道場主 井上和弘の趣味、旅、雑学など、
会社経営からちょっと離れた、日常生活をつづったブログ、
「井上和弘の寄り道スケッチ」もぜひご覧ください!

2018年11月15日 (木)

中小企業でもできる、新技術活用術⑱

⑱社有車にはドライブレコーダーを設置する

テレビ番組に登場する衝撃映像で、
自動車に設置されたドライブレコーダーの映像が多くなりました。
運転中、車の前をずっと取り続ける撮影機器のことです。
特に事故発生時の事実確認には、大いに役に立ちます。

そのドライブレコーダーを、社有車にも設置していますか、
ということです。
車の運転時は密室になるので、個人の運転癖が出やすくなります。
だからこそ、事故発生時のことを考えると、
ドライブレコーダーを設置しておいてほしいのです。
どのような事故で、会社がリスクをかぶるかわかりません。
その際にも、映像記録があるかないかで、
事故対応にかかる手間は、変わってくるのです。

運転手を多く抱える運送会社では、
画像記録だけでなく、急ブレーキ、急発進など、
危険な運転記録の有無も、データとして記録できます。
私たちの顧問先の運送会社でも、
運転記録を日々本部で回収し、
ドライバーの人事考課に役立てています。

それに、ドライブレコーダーがあることで、
危険な運転に対する抑止力となります。
やはり、「見られている」と思うと、
誰しも無理な運転は控えるものです。
結果、事故も減り、
毎年の保険料も安く抑えることができるのです。

自動車は今後もどんどん進化します。
もはや走る通信機器です。
社有車すべての映像をリアルタイムで、
遠隔地でも見ることができる時代が、すぐそこに来ているのです。

なのに、ドライブレコーダーを設置していなければ、
従業員が荒っぽい運転をしようが、
どこかに車を止めて寝ていようが、
パチンコ屋に入ってさぼっていようが、
チェックのしようもないのです。
不良社員を生み出す元です。

運転時の記録を抑えることは、
リスク管理や行動管理に繋がるのです。
社有車のディーラーにでもお願いすれば、
手配をかけてくれるはずです。
値段も出始めの頃に比べて、かなり下がっています。
中小企業だからこそ、常時活用してほしい機器なのです。

(古山喜章)

【好評発売中!】
古山喜章の最新刊
『社長の決算書の見方・読み方・磨き方』
会計事務所任せの決算書では、稼いだお金が残りません!
決算書は、できあがってくるものではなく、意図をもって作るものです。
財務の基礎を学び、実用的な決算対策情報が満載の一冊です!
難しい会計用語は使いません!社長だけでなく、
財務担当の方にもぜひ一読いただき、実務の理解をしてもらってください!
メールにてお問い合わせの方は、こちらをクリックしてください。

【ブログ-井上和弘の寄り道スケッチ】
道場主 井上和弘の趣味、旅、雑学など、
会社経営からちょっと離れた、日常生活をつづったブログ、
「井上和弘の寄り道スケッチ」もぜひご覧ください!


2018年11月14日 (水)

株式の整理は想定外の連続です①

株式の整理は想定外の連続です①


私たちの事業承継のご相談を受けることが多いですが、
株価が高い会社には、種類株の活用をお勧めしています。

株式には、
財産としての価値(財産権)と
会社支配するための道具(支配権)と
2つの意味があります。

事業承継を上手に行うには・・・

・創業者の相続財産を減らすこと
・後継者が会社を支配できるようにすること

この2つが決定的に大切になってきます。

これを上手に解決する方法が、
種類株式なのです。

このブログでもたびたび登場していますが、
改めて、事業承継に使える種類株をご紹介します。


(1)剰余金配当についての種類株式(配当優先株式)

剰余金の配当について、他の株式よりも優先する株式
(他の株式より先に配当をもらうことができる、あるいは、
他の株式より多く配当をもらうことができる株式)


(2)議決権制限株式

株主総会に出席することができず、議決権を行使することができない株式


(3)取得条項付株式

株主に一定の事由(死亡、退職など)が発生した場合に、
その株式を、会社が予め定めた金額で、必ず買い取ることができる株式


(4)拒否権付株式(黄金株)

株主総会及び取締役会で決議される重要事項について、
拒否権を有する株式
(1株だけ持っていれば、重要事項は拒否できる株式)
私たちがお手伝いする場合は、この(1)から(4)を組み合わせて
対策を練ることになります。

とても素晴らしい仕組みなのですが、
1点ネックがあります。

それは、これを実行しようと思えば、
全株主の同意が必要、ということです。

実務的には、ここが大変やっかいになり、
まさに“想定外”の連続なのです(次回につづく)。

(福岡雄吉郎)
【新刊発売しました!】
福岡雄吉郎の最新刊
『会社にお金を残したいなら 今すぐ経費を増やしなさい』
いわゆる教科書的な節税本とは一線を画し、
中小企業の現場で実際にあったエピソードを豊富に紹介。
具体的かつ実践的な税務対策を指南します。
本書を活用して、ぜひICO式のお金の残し方を実践ください!

【好評発売中!】
古山喜章の最新刊
『社長の決算書の見方・読み方・磨き方』
会計事務所任せの決算書では、稼いだお金が残りません!
決算書は、できあがってくるものではなく、意図をもって作るものです。
財務の基礎を学び、実用的な決算対策情報が満載の一冊です!
難しい会計用語は使いません!社長だけでなく、
財務担当の方にもぜひ一読いただき、実務の理解をしてもらってください!

【ブログ-井上和弘の寄り道スケッチ】
道場主 井上和弘の趣味、旅、雑学など、
会社経営からちょっと離れた、日常生活をつづったブログ、
「井上和弘の寄り道スケッチ」もぜひご覧ください!

«中小企業でもできる、新技術活用術⑰

おすすめブログ

2018年12月
            1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31          

最近のトラックバック