経営の何してまんねん（その１）

ICOの森垣英和です

コンサルタントとして３０年余りの経験、体験で「これはなあ・・・」という出来事に多く出会ってきました。そうした「おかしいで」「何をしているのですか」ということについて少し書いてみたいと思います。

題して「経営の何してまんねん」

どんな事が出てくるのかお楽しみに!

ある会社の経営会議。

開始時間が１５分すぎているのに２人の経営幹部が遅刻。聞いてみるとよくあるとのこと。逆に定時に始まることのほうが稀という。

遅れてきた幹部が参加し、会議はスタート。議事は一応決まっているが、会議はあっちへ行ったり、こっちへ行ったり予定時間に関係なく進む。

経営トップの一人がある部門の叱責に１時間。誰もそれを止めない。皆、あきらめ顔。

結果として２時間の予定が５時間。究極、何は決まったかわからない、確認されないで終わってしまう。そうした会議を「怪議」、怪しい会議と言います。

次回は、そうした会議の『何してまんねん』の続きです。

経営の何してまんねん（その１）