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2010年2月 5日 (金)

マネジメント・ゲームで経営シミュレーション

古山喜章です。

毎年この時期になると、後継社長塾カリキュラムのひとつとして、マネジメンントゲームを行います。
期間は3日間。
全国さまざまな企業の後継社長が、4人で1社となり、社長以下担当役員を決め、進めていきます。
今年も24名、6社による、熱い戦いが行われました。
それぞれ、同じ業種・業態のライバル企業という設定です。
Img_3345_3

Img_3346_2

ゲームを通じての目的は、
経営を継続させることの難しさ
企業継続の生命線である、キャッシュフローの大切さ
を、身をもって実感していただくことにあります。

戦略をたて、環境・需要やライバル動向を調査し、生産、販売と、どのような手を打つか。
人員採用、作る数、売りにいく地域、価格設定、等など。
売る商品を作るにも、商品を売って現金化するにも、すぐにはできません。
モノの流れとカネの流れには、おのずとタイムラグが発生します。
経理担当はキャッシュフローを常に考えねばなりません。

同じ条件の経営資源でスタートしますが、さまざまな意思決定によって、業績にどんどんと差が生じてきます。

年度ごとの業界懇談会による各社情報交換、
株主総会での営業報告、議案の承認、役員の交代、
そして、残念ながらキャッシュフローが途絶えた企業は債権者集会
などなど、ゲームといえども、実際の経営と同じようなことを体験していただきます。

そこが面白いところでもあり、怖いところです。

ゲームですから、順位はでます。
が、それよりも、
全体最適を考えて、バランスよく手をうつことの大切さ、
資金繰りがく苦しくなる厳しさ、
倒産の怖さ、
を思い知る三日間なのです。

取り巻く環境の変化にどう対応するかで、一喜一憂、大きな差となっていきます。
あらためて、経営は環境適応業であることを、毎年実感させられます。

ちなみに、今年度4月からの、後継社長塾の案内・申込は、こちらからどうぞ。

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