新入社員を定着させよ！

古山喜章です。

「新入社員だけでなく、新しく入社した従業員が、とにかく定着しないんです。」
そう嘆く経営幹部の声をいまだに聞きます。
これだけ就職難と言われていても、です。

なかには、
「いやぁ～、勤務初日に昼休憩に行ったら、そのまま帰ってこなくなりました。」
なんていう、スゴイ話しを聞くこともあります。

入社後、早期に退職してしまうというのは、本人の責任よりも、むしろ企業側に責任があることがほとんどです。

おおむね、次の４つの理由です。

①誰も教えてくれない
②誰に聞いたらいいかわからない
③教えてもらっていないのにやらされる
④人によって言うことが違う

つまり、①～④の理由で不安が増幅し、早期退職につながるわけです。

こういうと、
「わたしらの最初のころはもっとひどかった！！」
と言う方もおられます。
しかし、時代は変わっているのです。
先輩の背中を見て人が育つ時代ではありません。

①～④に、思い当たるところはありませんか？

まずは、①～④の不安を取り除いてあげるため、新人を担当する社員を決めればよいのです。
できれば、この２～３年の間に入社したした人がよいでしょう。
せっかくコストをかけて採用した人材を、大切に育ててください。