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2010年6月11日 (金)

管理業務のシステムを整えよ

古山喜章です。

さまざまな業種・業態で共通することなのですが、利益管理ができていない企業の多くは、管理部門(経理や人事など)のシステムや仕組みの導入が遅れています。
と同時に、なぜか、売上に関するシステムだけは妙に進んでいるのです。

で、深く聴いていくと、どこかに、「売上重視」「売上さえ伸びれば利益がついてくる」という意識が見え隠れしてきます。

もちろん、売上も大事です。
が、やはりそれ以上に大切なのは利益です。
売上は伸びたけども、単価が低く、利益は前より小さい、なんてことになると、返ってマイナスです。

人事面であれば、シフトや残業などの時間管理。
経理面であれば、予算実績比較できる採算管理。
このふたつを、早期に現状把握できるようにし、次の手をうっていく。
売上高のみを管理するより、利益面で大きな効果があります。

とかく、管理業務のシステムは、効果が見えにくいと思われがちです。
しかし、ライバル企業との競争や異業種からの参入が激しく、経営環境が厳しいなかで、売上だけ管理していても、生き残っていくことはできません。

スピーディーな利益管理をするために、整っていないシステムや仕組みはありませんか?

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