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2011年2月22日 (火)

さまざまな経営のタイプ

古山喜章です。

6社対抗ビジネスゲームを進めていくと、
各社さまざまな経営のタイプが見えてきます。

「KKD経営」
勘(K)と経験(K)と度胸(D)だけが信条。
調査や経営環境変化、データを顧みず、
アクセル踏みっぱなしでガンガン突き進めます。
「暴走経営」「無鉄砲経営」とも言えます。
なので、すぐに壁に衝突します。

「風見鶏経営」
進むべき方針や方向が全くなく、
風が吹くたび、あっちを向いたり、こっちを向いたりします。
そのため、打つ手に一貫性がなく、アンバランスを招きます。

「後手後手経営」
全てにおいて、なにかが起こってから動きます。
これも「風見鶏経営」同様、方向が定まりません。

「ケチケチ経営」
とにかく経費を使わない。
市場調査や販売促進、人材育成など。
カネをかけずに成果を上げる、ことが先に立ち、
機会損失などが生じます。
「ちぢこまり経営」とも言えます。

「商品力過信型経営」
商品力に自信があるのか、価格設定が常に高めになる。
そのため、ライバルに売り負けてしまいます。
他社の動向や景気動向を見据えた価格設定が必要です。

「営業先行型経営」
生産や管理に比べて、営業部門の力が格段に強い。
でしかも、営業が先行して突っ走ります。
そのため、生産や人材が追い付かず、
受注したのに商品が間に合わない、
クレーム対応がいやで退職者が増える、
などの弊害を招きます。

「GPS経営」
常に調査や分析を怠らず、
業界マップのなかで、
自社の居場所やライバル企業の居場所をつかんでいます。
目指すポジショニングも明確で、
その場所に行くための道のりや課題を明確にして
バランスよく進んでいきます。

ゲームの結果は、
「GPS経営」タイプの企業が第一位となりました。

あなたの企業のタイプは、この中にあるでしょうか?

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