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2011年3月25日 (金)

売上計画を見直す ②レジャー、エンタテイメント関連

古山喜章です。

東京ディズニーランドの休園をはじめ、
演劇・エンタテイメント、
ビッグサイトなどのイベント会場、
観光旅行、などなど、
首都圏・東北地方を中心に、
レジャー関連ビジネスも大きなダメージを受けています。

演劇などは、団体客が全国的に、のきなみキャンセルです。
私のところにも、空いた上演へのお誘いが、
演劇関係者からやってまいりました。

役者もスタッフも従業員であり、
上演の売上げで食べていかねばなりません。
これまでとは違う工夫やサービスを凝らしてでも、
継続しなければ、生き残れないのです。

レジャー、エンタテイメントにまつわる、
おみやげ品や関連グッズ、
周辺の宿泊施設や飲食店など、
すべて売上げは縮小します。

大量の在庫を抱えて苦しんでおられる方も多いです。
日頃、在庫を減らせ減らせと言っていますが、
その怖さをようやく実感されています。

大きな借入金で設備投資をされた方は、
借入金返済の怖さを思い知らされているでしょう。

人なのか、
商品・サービスなのか、
拠点なのか、
何かを減らして持ちこたえるしかないのです。

規模を最大限に縮小してでも、
カネ回り・資金繰りを整え、
生き残る術を見出すしかないのです。

生活に、夢や娯楽は必要です。
夢や娯楽を売るにしろ、
それをサポートする周辺ビジネスであろうと、
世の中に必要なビジネスである限り、
また新たな芽が出て広がるときがやってきます。

そのときまで、
今は自社を守ることに精一杯、
専念していくしかないですね。

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