新年度の展望

みなさん、こんにちは。ＩＣＯグループの内藤秀治です。

本日、3月31日は多くの企業や公共機関、各種団体で年度末をむかえました。

回復基調でスタートした平成22年度も、最後になって”震災”という大きな試練を残して終了しようとしています。

毎日、テレビから流れる被災者の映像を見るたびに本当に悲しみがこみ上げてきます。

また、福島の原子力発電所のニュースも被害の深刻さが浮き彫りになり、原状回復に数十年の年月がかかりそうです。

中小企業としては、実際に被害を受けた企業はもちろんですが、受注ストップや原材料の入手困難などで当初の経営を見直している企業がほとんどですね。

明日から多くの企業では新年度を迎えますが、業績の大幅な修正をせざるを得ない状況です。

特に、製造業では、受注低迷や原材料の入手困難、コストアップ等による企業業績の悪化は避けられないでしょう。

たとえ、被害を受けていない企業でも、当面は前年対比２０％以上の売上高の落ち込みは覚悟すべきです。

来年度の後半には、一部の企業で特需が発生するでしょうが、原材料高や過当競争が発生し、本格的な収益向上にはつながらないでしょう。

さらに、特定の地域に地盤をもたない外資系企業や海外からの滞在者はいち早く東日本を脱出しています。

今後は、西日本を通り越して海外に移転する動きが加速していくことが考えられます。

そこで来年度は、

１．売上が２０％以上ダウンしても持ちこたえれるように固定費を削減すること
２．震災関連の雇用調整助成金等を活用すること
３．生産体制を再構築し、必要であれば海外への展開も視野に入れること
４．未来の技術の再編に向けて研究開発を急ぐこと
５．安易な短期的な特需情報に踊らされないこと

などが必要です。

厳しい経営環境になりますが、こんなときこそ経営力を発揮するときです。
逆境に陥った時にこそ本物かどうかがわかります。

こんな時こそ、経営者として将来に向けた方向を打ち出しましょう。

なお、参考までに、震災に関連する中小企業に対する各種支援策を下記に記しました。

☆雇用調整助成金（厚生労働省ＨＰ）
http://www.mhlw.go.jp/general/seido/josei/kyufukin/a10-1.html
☆震災関連中小企業対策（中小企業庁ＨＰ）
http://www.chusho.meti.go.jp/keiei/antei/2011/110313TohokuGekijinShitei.htm.