使命感と業績意識

古山喜章です。

使命感と業績意識を両立できる人材は、
意外に少ないものです。

例えば、医療・介護業界の場合。
そもそも強い使命感をもって、その業界に入ります。
なので、使命感は人一倍に強い。
が、業績意識のカケラもない、ということがあります。

「経営がうまくいかないのは、事務方のやり方が悪い」
「私たちは一生懸命やっている」
「利益や儲けなんて、そんなことを考えてこの仕事はできません」
と平気でいう人がいます。

利益や業績のことを考えると、
患者への裏切り行為をしているように思っておられます。
大きな勘違いです。

でも、
給料はあげてほしいし、
新たな機械や設備も入れてほしいのです。

組織の中の、
限られた人だけが業績意識を持っていても、
得られる利益は限られてきます。

大きな利益を得るためには、
より多くの人材が業績意識を持ち、
より多くの行動にうつすことです。

医療・介護に携わる人たちは、
圧倒的に強い使命感を持っておられます。

その強い使命感に、業績意識が加われば、
鬼に金棒なのです。
が、ねぇ・・・。