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2011年6月16日 (木)

勤・倹・譲

みなさん、こんにちは。ICOグループの内藤です。


企業の現場に行くと、いつも高度な技術に感心してしまいます。

本日は金属製品を加工する中小企業の現場指導におもむきましたが、
その加工の匠の技に「ものづくり」の神髄をみました。

およそ20cm四方の金属製品が寸分たがわず整然とできあがります。わずか数ミクロンの違いで良品と不良品にわかれるのです。

もちろんNC(数値制御)工作機械で加工しているのですが、わずか数ミクロンの精度をだすために「ああでもない、こうでもない」とプログラミングに励むさまは、
まさにオリンピックやプロスポーツでビデオ判定しないとわからないくらいの紙一重の勝負をしているようです。

そして、紙一重の差が勝負を分け、天国と地獄の境目になってしまいます。

その紙一重の差が「価値」なのです。
紙一重の「価値」の勝負をすべての企業はしています。

製造業では生産価値、サービス業ではサービス価値、商社では企画価値や物流価値での勝負をしているのです。

競合企業よりも1mm、1μでも精巧につくる勝負であり、顧客の琴線に100分の1秒でも早く、深く届くための勝負です。

決して負けてはいけません。負ければ勝負の場から立ち退かなければならないからです・・・・。

私の尊敬する人物のひとりに二宮尊徳がいます。

幼名を金次郎といい、小学校や中学校にいくと金次郎像のある学校が少なくありません。
あのマキを背負っている少年の像です。
私が子供のころにはどこの学校にも必ずありました。

成人してからは、各地の財政再建の支援をおこない、「財政の神様」といわれました。

その思想の中心は、「勤・倹・譲」といわれるものです。


「勤」とは、一生懸命に価値を創りだすこと

「倹」とは、創りだしたものをムダにしないこと

「譲」とは、残ったものを未来や周りのひとに譲り及ぼすこと

これが「繁栄の法則」です。


企業もまずは必死になって「価値」を創りださなければ繁栄することはできません。
まずは「勤」です。

次に「倹」です。
「価値」をお金に換えますが、得たお金のすべてを使ってはいけません。
効率的に運営し、コストを抑え、利益を出し、キャッシュ・純資産を増やさなければなりません。
とにかく「倹」です。

そして、最後に「譲」です。
純資産が増えてきたら将来のための投資をします。
設備に投資したり、ヒトに投資したり、システムなどに投資します。
この投資が新たな「価値」を産み、「勤」「倹」・・・とつながっていくのです。

このステップが、企業繁栄の法則です。


順番を間違えてはいけません。

まずは「価値」を生み出す技術を磨きましょう。


あなたの会社は「価値」を勤勉につくりだしていますか?

あなたの「価値」の源泉はどこにありますか?


しっかりと点検してみてください。

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