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2011年7月14日 (木)

日に新た

みなさん、こんにちは。ICOグループの内藤です。


対ドルや対ユーロでの円高が進行し、自動車や電機など輸出関連企業の業績見通しが厳しくなっています。

想定レートよりも円高に振れると利益のマイナス要因となるからです。

大企業が影響を受ければ、その影響は中小企業も避けられません。

このような中で、企業が利益を上げていくには現場の改善を進め、生産性を向上し、より価値の上がる仕組みを構築しなければなりません。

生産性とは、アウトプット/インプット であり、生産性を上げるためには、同じインプット(人・時間・お金など・・・)でアウトプット(売上・付加価値・生産数など・・・)を増やすか、少ないインプットで従来のアウトプットを実現するかのどちらかです。

たとえば、
・人間がやっている作業を機械にやらせる。
・2人でやっていた仕事を1人でする。
・10時間かかっていた業務を3時間でおこなう。
・10坪使っていた作業スペースを5坪にする。
などなど・・・・・・。


それぞれの企業でも、日々改善を進めていると思いますが、まだまだ取り組みが甘いのが実情ではないでしょうか。

私の支援先では、定期的に現場のVTRを取り、管理・監督職が集まり、複数の目で改善できるところはないかを厳しくチェックしています。
作業者の動き、モノの置き方や流し方、設備の稼働状況など・・・・。

「複数の目」と「厳しさ」が必要なのです。


また、生産改善や仕入れ改善はもとより、現場でのモノの動きに注目することが重要です。
いわゆる、マテリアルハンドリング(構内物流)の改善です。


昨日、マテリアルハンドリング機器メーカーのダイフク・グループが運営している「日に新た館」
http://www.daifuku.co.jp/hiniaratakan/ja/
からお招きをいただきました。

「日に新た館」では最新の物流機器やシステムが展示されてあり、省人化や効率化のアイデアが一杯です。

無人で高速に出し入れできる立体倉庫、磁気テープのいらない自動搬送車、熟練を必要としないピッキングシステム・・・・。

最新の機器を有効に使えば生産性は格段に上がります。

是非一度、「日に新た館」
http://www.daifuku.co.jp/hiniaratakan/ja/
を訪問してみてください。

改善活動は現場で考えることが基本ですが、専門業者の知恵を使うのも有効です。

アンテナを高く、広い情報収集をおこないましょう。

生産性向上のためには、既成概念をすて、他人の情報を受け入れる素直さも必要なのです。

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