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2011年8月30日 (火)

B/S面積グラフから考えてみよう④

古山喜章です。

流動比率 その2

経営指標のひとつに、「流動比率」があります。
その計算式は、
 流動資産 ÷ 流動負債 ×100
で、○○%といった数値で求められます。

前回は、流動資産が流動負債よりも少ない、
"流動資産欠乏症"について、お話ししました。

今回は逆に、
流動資産が流動負債よりもはるかに多い、
"流動資産肥大症"について、です。

流動負債は、近々に支払わねばならない負債。
流動資産は、近々にお金に変わる資産。
ですから、流動資産が流動負債を上回ればよい。
でも、限度があるのも事実です。
次の面積グラフをご覧ください。
Mensekirei7

流動資産が流動負債の約2.5倍。
つまり、流動比率は250%です。
120%~200%までくらいなら、まあよしとして、
250%ともなると、何か問題を抱えています。

このグラフでも、売掛金が異常に大きい。
となると、このなかには、
焦げ付いた売掛金が滞留している可能性が高い。
つまり、
すぐにはお金にならない売掛金が含まれているわけです。

ならばその中身を調べ、
焦げ付いた売掛金があるのか、
あればその金額はいくらなのか、
なぜそうなったのか、
今後そうならないようにどうするのか、
を決めて、
売掛債権除却損を特別損失計上すればよいのです。

売掛金ではなく、在庫や未収金であったとしても、
大きな流れは同じです。

流動比率は大きければよい、
というものではないのです。
まずは健全なバランスかどうか、見極めてください。

もしバランスに異常があれば、原因を解明し、
不要な部分をそぎ落とせばよいのです。
流動比率のバランスが良くなるだけでなく、
総資産が圧縮され、回転率も良くなります。
ムダな資産を取り除くことは、良いことづくめなのです。

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