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2011年8月25日 (木)

"イザという時"はどんな時

古山喜章です。

「イザという時のために、3ケ月分の現預金を置いています。」
3ケ月分でなくても、数か月分くらい置いている。
そんな経営者がときおりおられます。

で、貸借対照表の右側、つまり負債の部を見ると、
その現預金を大きく上回るほどの、
借入金を抱えている。
そんなケースが少なくないのです。

そもそも、
"イザという時"とはどんな時でしょうか?

大きな地震に見舞われた時でしょうか?
風評被害にやられた時でしょうか?
大きな事故・災害に巻き込まれた時でしょうか?

いずれにせよ、
売上がたたず、入金が滞る、
という場合を想定されていることが多いですね。

ならば、
今回の震災、原発、などでもそうですが、
このようなときに、最も苦しい会社は、
現預金が多かろうと少なかろうと、
とにかく、借入金の大きい会社です。

返済は、毎月あるのです。
返済は、毎月の売上があるから、ラクに返せるのです。
返済は、売上があろうとなかろうと、関係ありません。
借入金があれば、借入返済金は固定費なのです。

では、その売上が滞るとどうなるのでしょうか?

そうです。
資金繰りが苦しくなるに決まっています。

3ケ月分の現預金があっても、
その次はどうするのでしょうか?

"イザという時のために"と考えるのなら、
借入金を抱えないようにする。
これが一番の対策です。

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