危機感を持たせるなら、業績をわかりやすく開示しなさい

古山喜章です。

“危機感をもって仕事をしてください！”
という類の言葉を、
幹部が一般社員に伝えている姿をよく見かけます。

でも、
仕事への彼らの姿勢は簡単には変わらず、
“うちの社員は危機感がない・・・”
と、上司が嘆く姿も良くみる光景です。

しかし、
当の一般社員にしてみても、
なぜ危機感を持つ必要があるのか？
危機感なるものは、どう持てばよいのか？
と、？？？？な人たちが多いのも事実です。

ある企業の若手一般社員が集まっている場で、
“うちの儲けはどれくらいだと思う？”
という質問をしたときのことです。

“儲け？経常利益？、？？？？”
という表情なのです。
つまり、利益、という概念がそもそもないのです。
仕事は常にあるもの、
給料は年月とともに上がるもの、
だと思っているのです。

“じゃあ、１０００円の売上に対して、何円くらい儲かる商売だと思う？”
と質問すると、
“う～ん、８０円！”
“１００円！！”
“２００円！！！”
おいおい、セリじゃないんだから、
という状態になってきました。

実際その企業はメーカーで、
経常利益率が４％程度です。
なので、
１０００円の売上で、儲けは４０円です。

そのことを伝えると、
“えっ！そんなんで大丈夫なんですか？？”
と、驚きの声と表情なのです。

いやいや、
だから危機感を持て！って言ってるじゃないか、
という始末です。

業績や数字を全く開示していない。
それで“危機感を持て！”と言っても、
彼らにはわからない。
だからといって、
“わからない”とは、彼らは言わない。
ここに、幹部と一般社員の間に、
意識の溝が生じます。

危機感を持たなきゃいけない状況を、
業績数字を開示して、
彼らの理解できるレベルに変換し、
具体的に示してあげなければ、
危機感なるものは理解されないのです。