企業の生産性（１）

みなさん、こんにちわ。ＩＣＯグループの内藤です。

９月に入りすっかり秋の景色になりましたね。

秋といえば読書、実り、食欲・・・・などが思い浮かびますが、スポーツも真っ盛りです。

最近、毎日のようにサッカーの日本代表戦があり、ついついＴＶやインターネットのニュースが気になっています。

「サムライ」と「なでしこ」の違いはあっても、日本の代表が必死に戦っている姿を見ると、ついつい応援してしまいます。

私も小さいころからスポーツが大好きですが、サッカーに限らずスポーツを見ていると、いつも企業経営に通じるものを感じてしまいます。

もちろん、スポーツと企業経営とは存在意義もルールも全く違うのですが、それぞれのチームが目標を明確にして、メンバーが切磋琢磨して能力を高め、役割分担を明確にしてチームプレーに徹する姿は、両者に通じる共通点だと思います。

スポーツでは個々の力とチームプレー、自分たちの強みを活かす作戦（戦術）が勝負を分ける鍵だと思いますが、企業経営では競合先と「経営戦略」による「生産性」の戦いをしているのではないでしょうか？

最適な経営戦略のもとで、経営資源を無駄なく活用しながら、より効率的に価値を生み出す企業が勝ち残っているのです。

それではしばらく、この「生産性」について考えていきたいと思います。

生産性とは「Output（算出）/Input（投入）」のことで、これを高めていくには、Input（投入）項目である経営資源（ヒト・モノ・カネなど）を整理・整頓し、Output（算出）項目である付加価値を創造していかなければなりません。

私はこれを「経営の３Ｓ」と呼んでいます。

この時注意することは、まずはInput（投入）項目である経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報・時間など）を整理・整頓することから始め、ムダを省いてシェイプアップしたのちにOutput（算出）項目である付加価値の創造にすすむのです。

ムダを抱えたままですと、何かしようとしても重くて素早く動けません。

まずは、整理・整頓してムダを捨て去ることからスタートなのです。

具体的な生産性の指標には、下記のようなものがあります。

＜ヒトの生産性＞

・労働生産性 ＝ 付加価値額／従業員数（円／人）

・人時生産性 ＝ 付加価値額／延べ労働時間（円／人時間）

・人件費生産性 ＝ 付加価値額／人件費×100（％）

・労働分配率 ＝ 人件費／付加価値額×100（％）

　　・・・・・・など。

＜モノの生産性＞

・労働装備率 ＝ 付加価値額／有形固定資産×100（％）

・棚卸資産粗利益率 ＝（売上総利益/棚卸資産)×100（％）

・棚卸資産回転率 ＝ 売上高/棚卸資産（回）

　　・・・・・・など。

＜カネの生産性＞

・総資産経常利益率＝経常利益／総資産×100（％）

・当座資産回転率＝ 売上高/当座資産（回）

　　・・・・・・など。

　
これらの指標を見ながら、まずは、ヒトを整理・整頓し、モノを整理・整頓し、カネの整理・整頓をするのです。

今日も支援先の経営会議があり、徹底してムダを省くための検討をしてきました。

「社員はムダな時間を空費していないか？」

「人材配置にムダはないか？」

「ムダな固定資産・投資はないか？」

「在庫は適切か？」

「不良在庫はないか？」

「不要な借入金はないか？」

「ムダに金利を払っていないか？」

この企業では、ここ数年継続して取り組んでいるため、自己資本比率が７０％を超えています。

毎日、毎週、毎月、毎年・・・・。

手を抜かずに取り組むことが必要です。

毎日のトレーニングが強靭な個々の力を付け、チームの力を向上させるのです。

トレーニングをサボれば、すぐに結果となって現れてきます。

スポーツも経営も同じです。

次回から、生産性についてさらに具体的にお話をしていきたいと思います。