Ｂ／Ｓ面積グラフから考えてみよう (21)

古山喜章です。

～Ｂ／Ｓ面積グラフでＣＣＣを見てみる～

昨日お話しした、ＣＣＣ、
キャッシュ・コンバージョン・サイクルを、
面積グラフで見ればどうなるのか、
考えてみましょう。

ＣＣＣの計算式は、
（売掛債権回転日数＋在庫回転日数）－買掛金回転日数
ですね。
この計算式で出る日数を小さくすることで、使える現金を増やそう、
というわけです。

例えば、
次のようなバランスシートの会社があるとしましょう。

で、売掛金や在庫に不良がないとして、
売掛金の回収を早め、在庫を削減して、
回収を早める、在庫資金を圧縮することができた。
支払い日を延ばして買掛金回転日数を上げた。
としましょう。
すると、面積グラフはこうなりますね。

在庫が減り、
未回収の売掛金が減り、
買掛金の支払日が先延ばしになります。
と、その分、現預金が増えましたね。

但し、前回も書いたとおり、
買掛金回転日数を大きくすると、
総資産が大きくなる要因にもなりますので、
あまりおススメはしません。
まぁ、在庫が減れば、買掛金も減るでしょうから、
総資産が極端に増えることはないと思います。

結局、ＣＣＣで言えば、在庫と売掛債権を少なくすることが、
キャッシュを増やすことにつながるというわけです。
で、そのキャッシュを、他社よりも早く、
次なる開発や戦略に、投資をしてゆくのです。

不良債権や不良在庫を減らす、
という一時的な削減ではありません。
在庫の回転を速くする、
売掛金の回収を速くする、
ことで常時使えるおカネを大きくしておく。

より小さい総資産でおカネを回転させる、
回転経営の仕組みづくりが、
ＣＣＣを強くするには必要なのですね。