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2012年1月26日 (木)

方針に従わない管理職

古山喜章です。

トップが経営方針として、
新たな戦略や方向性を示したとき、
それに従おうとしない管理職がいることがあります。
“そんなことやってもムダだ”
“ここでは無理だ”などなど。

じゃあその代わりに何かするのか、
といえば、何をするわけでもない。
結局、何もしたくないわけです。
で、“こんな管理職がいて困るんです”
という声を聞くことがあります。

はっきりって、そんな人にはやめてもらいたい。
かといって、解雇するわけにもいきません。
経営陣にとっても、部下たちにとっても、マイナスです。
何もよいことがありません。

ならば、
・方針に従わないなら降格させる
・配置転換する
・子会社へ出向・転籍させる
などの手を打ち、
そのポジションから排除しなければいけません。
もちろん、賃金も下げなければいけないでしょう。
以上のことであれば、就業規則の範囲内のことですから、
大きな問題は何もありません。

願わくば、やめてもらいたいのです。
特に、古参の管理職に、そのような人がいますね。
頑張らなくても、賃金をそこそこもらえている、
という古参タイプにありがちです。

組織・体制を刷新しよう、
経営のかじ取りを本気でやっていこう、
というときになって初めて、
そのような管理職の存在が浮き彫りになります。
今の大阪市・大阪府の改革もそうです。

組織が向かう方向に力を発揮できない人材は、
必要ないのです。

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