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2012年2月 6日 (月)

職能等級と職位のズレ

古山喜章です。

従来の人事制度は、職能等級を重んじてきました。
で、各職能等級に、必要な職位を当てはめてきたのです。
例えば、
職能等級4級に主任・係長、
職能等級5級に課長、などという具合です。

しかし、
多くの中小企業では、そんなにうまくいきません。
「あいつはまだ3級だけど、他にいないから係長にしよう」
「級は足らないが、店長をやらせよう」
などというようなことが往々にして起こります。

そこで職能等級を上げ、給与も上げるならまだいいです。
多くの場合、職能等級はそのまま。
そのため、職位が上がって責任は重くなるものの、
給与はさほど上がらない、ということになります。
わずかな役職手当が増えるだけです。

で、その人物は職場で部下に、いつかこんなことを言います。
「オレ、役職上がったけど、給与はほとんど変わってないで」
「お前らとそんな変わらんで」
そう言っておくことで、
“お前たちにおごってやるほどもらっていないよ”
ということを、遠回しに伝えてもおきたいのです。

部下たちにとっては、
人事制度の細かな内容や仕組みよりも、
身近な上司の生々しいコメントが、
モチベーションに直結します。
自分の将来を考える判断材料となります。

もしこの上司が、若くして役職に就き、
給与もド~ンとアップしていたら、
部下が見てもわかるくらいに、
お金の使い方が変わってくるでしょう。
給与面でのグチもないでしょう。

そのような姿を見て、
やる気のある部下はモチベーションが上がり、
バリバリと働いてくれるのです。

ポストを与えるなら、ふさわしい処遇を与えるべきです。
古き職能等級制度に引きずられる必要はありません。
組織風土にもよりますが、
職能等級を重視して処遇する時代から、
職位を重視して処遇する時代に変わりつつある。
そう思わされる機会が、本当に多いですね。

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