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2012年2月21日 (火)

事業計画は全員参画で

古山喜章です。

この時期、
新年度へ向け、事業計画を進める企業が多いです。
で、ある程度できあがってきた計画数値や、
達成のための行動計画を見て、質問してゆくと、
ごく一部の人たちで、あるいは一人で、
作成してしまっている場合があるのです。

新年度計画作成の前に行う、
今年度の反省や課題などを振り返る作業に、
現場メンバーが参画していない企業もありました。

つまり、
計画書としてはできあがるのだけれど、
各メンバーの意見が反映されていない。
で、新年度が始まると、各メンバーにとっては、
その予算数値や行動計画を押し付けられている、
という感覚になり、受け身になってしまいます。
こうなると、
予算達成へ向けて積極的に動く社員は、
ほぼいなくなってしまいます。

末端社員に説明してゆく立場の者が理解・納得せず、
計画数値や行動計画を作成しても、
これはもう、形だけなのです。

今年度の振り返りで反省を行い、
現状と今後の、自社を取り巻く経営環境を把握し、
目指すべき数値目標を設定する。
そして、そこへたどりつくための行動計画を、
各部門、リーダーが中心となって、
下位メンバーの声を集めて作成してゆく。

このような形で、計画づくりは進めてほしいですね。

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