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2012年3月14日 (水)

人を育てる3点セット

みなさん、こんにちわ。ICOグループの内藤です。

陽ざしはめっきり春らしくなってきましたが、気温の方はなかなか上がりませんね。
まさに「三寒四温」の状態で春本番に向かっています。

間もなく彼岸を迎え、梅、桃、桜が咲き乱れ、そして散っていく・・・。

一年のうちでも最も変化に富んだ時期になりました。


そして、自然現象だけでなく、人の動きも激しくなる季節です。
別れと出会いの集中する時期なのです。

卒業、入学、入社、異動、転勤、昇進、昇格・・・・。

そして、人の異動に伴って発生するのが育成と評価の問題です。
特に中小企業では、部下育成を自分たちの仕事だとわかっていないベテランが多く、新しくやってきた新人を見殺しにしてしまうケースが多いようです。

先日も、ある会社の若手の社員の方と話をしていると、「教えてくれない」、「評価してくれない」という不満を漏らしました。

一方、ベテラン社員の方に話を聞くと、「余裕がなくて教える時間がとれない」、「なかなか部下のことまで目配りできない」、「評価基準があいまいで評価のしようがない」など苦しい言い訳が出てきます。

「余裕がないからこそ部下を育てなければならないのではないのですか?」
「部下に目配りするのがベテランの本来の仕事なのではないのですか?」
「評価基準をつくるのがベテランの役割ではないのですか?」
と聞くと、「その通りです」と答えました。

わかってはいるけど、後回しにしているのです。
人を育成することの重みがわかっていないのです。

わが国で人を採用するということは、世界一高い人件費を払うということです。
世界一高い費用を払うからには、世界一の仕事をしてもらわなければ割に合わないのです。
せっかく苦労して人材を採用しても、早く戦力にしなければコストアップになるだけなのです。

その重みがわかっていないのです。

・職能要件
・人材育成計画
・評価制度
人を育て、活かすための3点セットです。

そして、何より「人を育てなければならない」という経営トップの強い意志なのです。


新しい出会いの季節を機に、人材を最大限活かせる仕組みになっているのかを総点検してみましょう。
.

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