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« シフトだけでパートの処遇を決めるな | トップページ | オーナーが語る「INAC、強いチームづくりのポイント」(その2) »

2012年3月23日 (金)

もうすぐ新年度

みなさん、こんにちわ。ICOグループの内藤です。


3月に節目を迎える企業や官公庁にとっては、今年度も残り1週間になりました。

年度中にやり残したことはないですか?
もう一度、確認しましょう。


私の行く先々の企業でも残りの日数との戦いが続いています。

「目標売上高が微妙です!」

「あと少し足らないんです!」

「あと目標まで○○万円です!」

「あと1日余分にあればいいのですが・・・・!」

「最後の力を振り絞るように営業に発破をかけます!」


売上高や利益面での目標は達成されなければなりませんし、ぎりぎりの戦いの中で鍛えられ、底力を発揮することで実力がアップするのも事実です。


しかし、「もう少し早く手を打っていれば?」「もう少し早く行動していれば?」と思ってしまいます。


一方、損益面よりも財務面の対策に重点が移っている企業もあります。

「年度末に未収入金が残りそうなところはないか?」

「不良在庫は残っていないか?」

「仮払金や貸付金が残っていないか?」

「未払金や不要な借入金が残っていないか?」


貸借対照表は決算日の数字が残ってしまいます。不要な資産や負債を残さないことが肝要です。

たとえ、一時的であれ・・・・。


さらに、頭は切り替わって来期以降の対策に取り組んでいる企業もあります。

「来期の方針書が完成しました!」

「今は来期の種まきをしています!」

「来期の業績はほぼ読めています!」

「将来の基盤をつくるのが今の課題です!」


本来、経営とは「目的を実現するために、方針を明確にし、組織を編成し、持続的に活動すること」です。

未来のために活動することこそ経営のあるべき姿です。


今は、目の前の対策よりも未来の対策に重点を置くべきなのです。


今一度、今年度中にやるべきことにモレがないかをチェックし、新年度のスタートダッシュをかけましょう。

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