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2012年4月13日 (金)

エース級こそ異動せよ

古山喜章です。

春は人事異動が多い季節ですが、
思い切った異動ができる会社と、
できない会社があります。

「あの部署から彼を離すことはできない」
と、優秀な人材を固定してしまい、
そうでもない人材だけを動かしてしまうのです。

そうなると、優秀な人材がいる部署は、
下の者が安心してしまい、あらゆることを、
その優秀人材に頼る、頼りグセがついてきます。
優秀な人材も、だんだん慣れてきますから、
要領を得てしまい、
新たなことにチャレンジする意欲が薄れてゆきます。

一方、組織が活性化し、新たな人材の芽が出る会社は、
優秀な人材、エース級の人材ほど、
数年であちらこちらに異動をさせています。

で、優秀な人材が去った後の、残った人材から、
次なる人材が、
少し時間はかかりますが、育ってくるのです。
そして、優秀な人材を送り込まれた部署は、
優秀なリーダーのもと、考え方や行動が変わってきます。

優秀な人材、エース級の人材を送り込んで、
その部署の意識改革につなげ、
あとは、残された者にやらせてみるのです。

結局、やらさなければ、習得も成長もないのです。
プロ野球を見ていいても、
優秀な選手、監督が1名去ったからといって、
突然ガタガタに弱くなることはありません。
モチベーションさえあれば、残された環境のなかで、
活性化し、新たな強さを獲得してゆきます。
優秀な人材を固定化することが、長期的に見れば、
組織を弱体化することに繋がるのです。

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