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2012年5月25日 (金)

継続は力、であるがマンネリに注意

古山喜章です。

「継続は力なり」と言います。確かにその通りです。
どんなことでも、5年も継続すれば、それなりの力になるでしょう。
でもそれは、その継続の中に、
工夫や改善などの努力があってのことではないでしょうか?

何の見直しもせず、ただ同じことを続けているだけでは、
それはやはり、マンネリに陥ります。
私自身、さまざまなことで日々、気を付けています。
日々の経営の中にも、そのようなことはないですか?

・朝礼を続けているが、内容が薄く、
 コミュニケーションを活発にする役割を果たしていない。
・会議の資料が形骸化して、
 毎月、同じような対策が書かれている。
・人事考課表が古く、今の業務を評価するのに即していない。
・表彰制度や改善制度をスタートさせたが、
 時の流れとともに、義務的に進めている。
・5年以上も人事異動がなく、
 同じ部署で同じように、仕事をしている。
などなど・・・。

何事も、その目的を再確認し、
今までのやりかたでよいのか、見直すことが必要ですね。
変えなきゃいけないと思っているけど、なかなか変えれず、
“今回はこのままでいこうか”
というように流れてしまうシーンを、何度見てきたことか。

見直す、変える、新たなやり方にする、
というのは本当に、かなりのエネルギー、努力を必要とするのです。
そのエネルギーを発揮し、努力を惜しまないで、
尚も続けてゆけるからこそ、「継続は力なり」と言えるのでしょうね。
忘れないようにしておきたいことです。、

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