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2012年5月14日 (月)

カリスマ性は必要か?

古山喜章です。

後継者の悩みによくあるのが、
“自分には親父のようなカリスマ性がない”
“どうしたらいいんだろうか?”
というものです。

現オーナーの強烈なカリスマ性で会社を引っ張り、
現在に至っている、という会社はたくさんあります。
しかし、
私は、カリスマ性がないなら、それでいいじゃないか、
と考えています。

実際、業績や財務をよく見ると、
カリスマ性が強いからと言って、財務内容が良い、
とは限らないですね。
まったくもって別物です。

その多くは、経済成長の時代において、
売上拡大、規模の拡大、という面において、
カリスマ性が大きな牽引力となっていたように
見受けられます。
その反面、カリスマ性が強いがゆえに、誰も何も言えず、
組織力・チーム力がない、という悪い一面もあるのです。

そして、オーナーにカリスマ性のない会社でも、
業績も良く、財務内容も良い、という企業は、
いくらだってあるわけです。

だから、当然ですが、
経営にカリスマ性が不可欠なわけではないのです。
そういうタイプの社長・オーナーであった、
というだけのことなのです。

後継者は、自分自身のタイプに応じて、
経営を継続するための道筋を切り拓けばよいのです。
自分の強みを見出し、磨き続ければよいのです。
そのために必要な右腕・左腕、中堅幹部を、
育ててゆけばよいのです。

自分にないものを嘆くより、持っているものを活かすことです。
そして、改めるべきことは改めるのです。
それにはまず、
自分自身のタイプを知ることが、必要なのだと思います。

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