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2012年7月20日 (金)

B/S面積グラフから考えてみよう(39)

古山喜章です。

~業種に見合った体型にする⑥~

面積グラフには、
業種に応じてそれぞれの体型の特性、
というものがあります。

卸売業の場合、
どうしても在庫が必要となり、売掛債権も発生します。
といっても、ピッキングなどの効率化を考えると、設備・システムなど、
ある程度の固定資産も必要です。
なので、多少の借入金も発生しがちです。
バランスで言うと、流動資産:固定資産で、6:4くらい、が一般的です。
なのに、次のような面積グラフを見かけることがあります。
Mensekirei40

流動資産のウエイトが大きすぎますね。
そのため、負債の部では、
長期借入金だけでなく、短期借入金もあります。
流動資産を見ると、何がウエイトが大きいのか。
売掛金と在庫、ですね。

売掛金でいうと、
回収サイトが長い、あるいは、先方の期日まかせ、
という場合があります。

在庫にしても、現場まかせになると、
持ちすぎになる傾向が高まります。

卸売業の場合、利幅はそれほど大きくありません。
資金を回転させることで、儲ける商売なのです。
資金を回転させるとは、
在庫をギリギリで回し、
売掛債権はできるだけ早く回収する。
つまり、
投じた資金で商品を仕入れ、販売し、
代金を回収するまでの期間を縮める、ということです。

その期間が長くなれば、
当然、カネ回りが悪くなるわけですから、借入金が増えます。
借入金が増えると、
毎月の金利のキャッシュアウトが増えます。
毎月の返済のキャッシュアウトも増えます。

ますます、企業の財務体力を奪ってゆきます。
回転で儲ける商売ですから、かなり厳しいはずです。


売掛金、在庫を減らし、バランスが改善されると、
このようになります。
Mensekirei402

借入金が少なくなり、
カネ回りは楽になるはずです。
どのようにして売掛金や在庫を減らすか、は、別記しますが、
利幅の小さい商売で借入金を増やしすぎることは、
致命傷になりかねません。
そこから抜けだすエネルギーは相当なものです。

常に、業種・業態に応じた財務バランスを、
意識しておいてほしいですね。

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