Ｂ／Ｓ面積グラフから考えてみよう(41)

古山喜章です。

中小企業に共通する宿命は、
カネがない、売りモノがない、人材がいない、
ということです。

そのような宿命を受け入れ、それでもしぶとく生き残るには、
総資産の回転、ということに目を向けなければいけません。
すなわち、
投じた総資産でどれだけの売上を計上できるか、
ということです。
これを、総資産回転率、と言います。
計算式で言うと、
　年間売上高　÷　総資産　となります。

１．５なら１．５回転、０．７なら０．７回転　ですね。

回転が多いほど、効率が良いのです。
カネ回りがよいのです。
とはいうものの、これも業種によって特性があります。

左側の赤いラインが売上高です。

～小売・外食業～

小売・外食の場合、
現金商売が基本ですから、売掛金が発生しません。
在庫も、０．５ケ月分以下で十分まかなえるはずです。
なので、流動資産は小さくなります。
反面、店舗の内装や備品、設備など、
固定資産が発生します。

利幅も大きくないわけですから、回転で儲けたいのです。
少なくとも３回転はさせたいです。
ところが、次のような場合があります。

左側の面積グラフですが、
在庫が多いことと、土地が目立ちますね。
赤い線が年商ですから、在庫が２ケ月分以上あります。
明らかに多すぎます。
そして、土地です。
土地は自社で持つ必要はありませんし、減価償却できませんから、
いつまでも、回転を悪くさせる要因として残ります。
結果、総資産回転率は１．９回転です。

で、その在庫をなんとか減らし、
土地を関連の不動産管理会社などに売却して、
右側の面積グラフになりました。

まだまだ在庫は多いですが、総資産がぐっと圧縮され、
結果、総資産回転率は３．３回転です。

つまり、回転が良い、ということは、不要な資産がないのです。
不要な資産があると、必ず右側の調達も増えるわけですから、
カネ回りが悪くなってゆきます。
業種に見合った総資産回転率になっているか、
確認してみてください。