賃金コストの生産性を考えよ

古山喜章です。

さまざまな現場を見ていると、延々とひとつの作業をしている人を、
見かけることがあります。
で、現場の長に質問をするのです。
「あの作業をしている人は、正社員？それともアルバイト？」

先日もそのようなことがあり、聞いてみると、
「１７年目の正社員です。」ということでした。

で、
「えっ、あの作業って、そんなに熟練度を必要とするものなの？」と聞くと、
「いやいや、今日来た人でも十分にできますよ」とのことだったのです。

不思議なのは、それならばなぜ、そのような業務を、
１７年目の、賃金が高いベテラン社員にさせるのか、ということです。
そのことを聞くと、
「う～ん、まあなんというか、それが当たり前になってしまっているんです・・・。」
などという返答がでてくるわけです。

どこでもそうなのですが、
“その賃金に見合う仕事をしているだろうか？”ということです。
アルバイトの時給を支払う勤務者で対応できる業務なら、
そのようにするべきなのです。

特に、売上は伸びない、コストは高騰する、という環境下において、
これまでの当たり前のなかに、まだまだ埋蔵金が隠されている、
と考えるべきだと思います。

生産性といえば、生産高÷労働時間で算出し、
１時間あたりの生産高を表すことが多いです。
しかし、１時間あたりの賃金コストは人によって異なります。
ある業務の１時間当たりの生産高は改善されても、
賃金コストがアップしているようでは、意味がないのです。

生産高（売上高）÷労務コスト（千円単位）で算出し、
千円あたりの生産高（売上高）を算出してみてください。
そして、年度ごと、月ごと、などの推移を見てください。
売上が伸びないからこそ、業務の配分を見直し、
賃金生産性を改善することが重要なのです。

※ICOに新たなメンバー（福岡雄吉：公認会計士）が加わりました。
　どうぞよろしくお願いします。