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2012年10月31日 (水)

縁故採用の悪害 ②

古山喜章です。

②組織の腫れものになってしまう

縁故採用で親戚などを安易に入社させた場合、
その事は、おおっぴらに言わなくても、早々に内部へ知れ渡ります。
苗字が同じだけでも、従業員にとっては気になるものです。

で、経営者一族の関係の人物だとわかった瞬間から、
その人物への直接的な意見や指導が減ってしまうのです。
やはり、従業員は警戒します。
結局、その人物が孤立し、組織の腫れものになってしまうのです。
周囲の従業員も、本当は、
いろいろな思いや言いたいことを抱えているのです。

縁故採用者がそのことを自覚し、謙虚な姿勢で業務に注力し、
周囲とのコミュニケーションを積極的にとれば、
そのような職場の空気も少しは改善されます。

問題なのは、その自覚がない場合の縁故採用者です。
その場合、一部の者からは、ねたみ・やっかみを買います。
なにげない動作も、
“あの人は仕事をしていない”
“お客を無視している”
“いつもボーッとしている”
などと叩かれ、陰口が出回ります。
しかし、その陰口も、本人には伝わりません。
腫れものに触れるがごとく、出回るのです。
当然、組織の風通しが悪くなりますね。

直属の上司でさえ、
“あの人にはなかなか直接的に言えないです”
ということがあるのです。
その場合、我々が当の本人を呼んで事実確認などをし、
自覚を促すことがあります。
“経営者一族というだけで、ねたみ・やっかみを買う立場ですよ”と。

それで変わる人もいれば、変わらない人もいます。
自分は特別だ、と、勘違いしている場合があるのです。

縁故採用を行う場合は、
その立場がどのようなものなのか、採用時に口うるさく、
その人物に自覚させておいてほしいのです。
そして、特別扱いをしないし許さない、ということを、
明言しておいてほしいですね。

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