何が“成長”なのか？

古山喜章です。

“借入金をしたほうが、早く成長できるんじゃないですか？”
という経営者がおられました。

“どういうことですか？”
とお聞きすると、
“借入金で投資をして売上を増やせるじゃないですか”
とおっしゃります。
まるで、返済しなくてもよいかのようなお考えです。

このような考えの経営者が、まだまだ多いことに驚かされます。
“売上が増える”＝“成長”とお考えなのですね。
完全に、Ｐ／Ｌ発想です。
Ｂ／Ｓのことなど、これっぽっちも考えていないのです。
売上さえ上がれば利益がついてくる、というお考えです。

もちろん売上は必要です。
しかし、売上が増えることと、利益が増えることは、
イコールではないのです。
だから、黒字倒産があるのです。

Ｂ／Ｓには、財務の体力が現れます。
それは、Ｐ／Ｌでは見えません。
しかし、
環境変化に負けない、強い体力を持つ企業となるには、
この、見た目ではわからない財務の体力が必要なのです。
身長ばかり伸びても、　中身も体力も伴わないのでは、
とても成長したとは言えません。

企業としての成長を図るには、企業体力をつけることなのです。
それには、
総資本経常利益率（ＲＯＡ）で示す収益性を高め、
自己資本比率で示す安定性を高めることです。
目標としたいのは、
総資本気状利益率１０％
自己資本比率３０％
で、１０　×　３０　＝　３００　ですね。

どちらの経営指標をアップさせるにも、
総資産を縮める、オフバランスが重要なのです。
だから、“たため！”“削れ！”というのです。

今一度、自社の企業体力を計算してみてください。