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2013年2月22日 (金)

ビジネスゲーム 3日目

古山喜章です。

ビジネスゲーム最終日、6社の結果が出そろいます。
その順位を決するのは、ひとつひとつの意思決定です。

商品をどれだけ作るのか、
ヒトを何人採用するのか、
ヒトをどこに配置するのか、
商品をいくらの価格で売るのか、
どのような販売促進、調査、開発を行なうのか、
などなど。

これは、ゲームでなくとも、日常的にある意思決定と同じです。
しかし、その決断が、全ての結果をもたらせます。
取り巻く環境要因はあるものの、意思決定が全ての原因となるのです。

野球ならば、“あの一球が勝敗を決した”等と言います。
それと同じことが、ビジネスでもあるのです。
いわゆる“一球のこわさ”なのです。
“不用意な一球”は、時に、命取りとなるのです。

その結果、ゲームではあるものの、
資金繰りが回らずに倒産する会社や、
好業績をあげる会社が現れてくるのです。
ゲームだからまだ、許されるのです。

しかし、
倒産企業は債権者集会を行い、倒産に至る経緯を説明し、
再生計画の承認を得なければなりません。
シミュレーションとはいえ、株主から罵声を浴びせられます。
“二度とあのような経験はしたくない!”
倒産会社のメンバーはもちろんですが、参加者の誰もが、
そのような思いを感じます。

意思決定をするのに、
どれだけの判断材料をもとに、どこまで考え抜くのか。
ゲームでも実際のビジネスでも、
勝敗を決するのは、そのことに尽きるのです。

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