決算時のＢ／Ｓを縮める工夫

古山喜章です。

決算時に少しでもB／Sの総資産を縮めるため、
できることはいろいろあります。

不要な在庫、売掛金、機械・設備を処分する。
特別償却を活用する。
値段の下がった会員権や証券を一時的に売却する。
などなど、様々な方法があります。

他にも見かけるのが、
払えるものは先に払ってしまう、という方法です。

通常は月末締めの翌月払いの場合、
月末に買掛金や未払い費用が残高として、
計上されます。

それを、
部分的に、当月以内に払ってしまうわけです。
毎日納品される業者なら、月末まで確定しませんが、
そうでない業者もあります。

２０日くらいの段階で、
支払額が確定している業者がありますね。
それを、翌月を待たずして、当月内に払ってしまうのです。
そうすれば、その分の残高はＢ／Ｓから消えます。
もちろん、支払えるだけのカネは必要になります。
それでも、少しでも払えるなら、払うのです。

で、経理担当にも、なぜそのようなことをするのか、
きちんと説明するのです。
理解できれば、
次回からは自らそのように動き出します。

総資産が縮めば、
自己資本比率がアップします。
総資産回転率がアップします。
そのことによって、銀行の格付評価がよくなります。
すると、融資の際の金利交渉も有利になります。

毎月の流れでB／Sを完成させるのではなく、
意思や狙いをもって、
決算時のＢ／Ｓを完成させてほしいのです。