ビジネスゲームが始まりました！

第２６期後継社長塾のプログラムの一つ、
ビジネスゲームがスタートしました。

創業社長から経営権を取得したという前提で、
6社に分かれて、業績を競います。

ゲームといえど、
・年度経営方針の策定
・決算書作成、経営分析
・株主総会の開催などが含まれ、本格的です。

各社は、市況、自社の状況、他社の動向を踏まえて、

(営業戦略）
・どのエリアに営業マンを投入するか？
・販売価格はどうするか？
・販売促進費にいくらかけるか？

（投資戦略）
・設備投資（生産能力のアップ）は行うべきか？
・市場調査（情報入手）にコストをかけるのか？
・研究開発にどれだけ投資するか？

（財務戦略）
・受取手形を割り引くか？
・借入金を返済するか？
・新規借り入れを行うか？

などなど、実にさまざまな判断を短時間に行ってゆきます。

社長は、営業、経理、生産など、
各責任者の意見を、
バランスよくまとめる能力が求められます。

３日にわたって行われるビジネスゲーム。
どのような結果となるのか、
楽しみにしております。

（福岡雄吉郎）