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2014年2月21日 (金)

ビジネスゲーム最終日 株主総会

ビジネスゲーム最終日は、株主総会でしめくくりです。
20140220_145736

年4回、四半期ごとに意思決定を繰り返し、
3年間の業績で競いました。

株主総会では、
3年間の業績やその原因分析の結果を、株主に報告し、
承認を得なければなりません。

どの会社も、受注が急増すると、
販売単価の引上げや、生産数量の増加など、強気に動きます。
しかし、その後、需要は急減し、在庫過多に苦しむ、
というパターンに陥る会社が多かったです。

結局のところ、経営はバランスです。
会社には、営業、生産、財務、開発などの部門がありますが、
どれか一つ強すぎても、うまくゆかないのです。

需要がない地域には、
いくら営業マンを投入しても、
売上を拡大することはできません。

人材への投資(給与)をしなければ、
有能な営業マンは、流出し、営業力はダウンします。

目の前のキャッシュフローを意識しすぎて、
将来への投資を抑制すると、
数年後に痛い目にあうのです。

競合他社の動きに注意しながら、
すべての部門のバランスを考えて、
打つべき対策を考える。
大変難しいことです。

今回、残念ながら、倒産企業も出てしまいました。
倒産企業は、債権者集会を行い、
倒産に至る経緯を説明し、
再生計画の承認を得なければなりません。

各会社のメンバーは、ゲームといえども、
「経営はバランスである」ことを、
実感したはずです。

この経験を、実際の業務に、
ぜひとも活かしていただきたいと、思っています。

(福岡雄吉郎)

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