いませんか？「だからできない病」の人 ②

あらゆる経営の場において、
「だからできない病」は、阻害要因です。

②経理担当者の「だからできない病」

キャッシュフローを改善するための策を教えても、
何かと反対する経理担当者がいます。
これも、「だからできない病」なのです。
けっこう、いらっしゃいますね。

〝そんなことをしたら、銀行が貸してくれなくなりますよ！〟
〝ウチの税理士が、
「そんな話しは聞いたことがない！」と言っていますよ!!〟
〝NTTに電話加入権を除却した時の税務処理を聞いたら、
　「わかりません」と言われましたよ！〟

基本、やりたくないのです。
イレギュラーや、新たなことを、いやがります。
経理担当の「だからできない病」は、
言い換えれば、「やりたくない病」とも言えるのです。
なので、
やらないことの理由を見つけるアンテナは、
やたらと感度が高いのです。
常にアンテナが５本立っているのです。

そこには、
〝それは本当だろうか？〟とか、
〝それをクリアする方法はないだろうか？〟
といった、前進思考はありません。
ひたすら、できない理由探しをするのです。
で、見つけたら、自信満々で、
〝だからできないじゃないですか！〟
と言ってきます。

その理由を聞き、ひとつずつ、駆逐してゆきます。
そうして実行してくれれば、
成果を得て、自信に繋がります。
“あっ！できるんだ！！”
という、実感を得てもらえます。
その後は、別人のように変わります。

しかし、
それでも実行しない経理担当がいたなら、悲劇です。
せっかくの節税や銀行対策が、
なされないままになってしまいます。
ある意味、社外流出を放置しているわけです。

経営者も、財務・税務に多少なりとも明るくなければ、
自信をもって、強く言い聞かせることができません。
“だからできない病”の経理担当に、
のみこまれてしまうのです。

経理担当を“だからできない病”にさせない為には、
経営者が、
財務・税務に明るくなっておく必要があるのです。

（古山喜章）

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