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2014年5月22日 (木)

危機感を持っていました人手不足時代が 又 来ました その②

近頃の報道でユニクロが1万6千人を正社員に登用、
ワタミは、人手不足解決の為、全店舗の1割の60店舗を閉鎖する。
すき家のゼンショーHDは、30店舗閉め、
深夜営業を止める等々 いろいろ伝わってきます。

この失われた20年の不況期で失業率が高まり、
外食産業、小売業がこれらの人々を低賃金で吸収し、収益性も確保してきました。


デフレ脱却は、日本の重要な経済目標になり、
国民も消費税アップを容認し、安倍自民党政権の打つべき手に期待しました。
三本の矢の一、二本目は放たれ、三本目も時間はかかるにしろ、
安倍首相は次の手を打つでありましょう。

現実に失業率は改善され、
たちまちパートの募集は困難になってきています。

少子高齢化により、就業者人口は、年々少なくなってゆくのです。
いかに対策を打とうとも、世の中には「労働集約産業」というものが存在します。
外食産業、小売業、建設業、物流、運送業、
人的サービス供給業、介護であり、医療の分野です。

これらの産業は、時流、環境が急に変化して、
人余りから人不足に変わった途端に、非常に忙しくなります。

景気が良くなったとしても、人件費労務費がアップし、
たちまち収益で赤字に転落することになります。
特に前々から私が危惧している薄利体質、高賃金の体質の会社では、
倒産の危機に陥るからです。

この数年、私は、関係先には借入金を減らし、
安売り価格志向ではなく、価値を売る、商品開発を勧めてきました。
たとえ人が不足しても、1時間当たり給与を高くして、人を集めればよい。
安い時間給社員では闘いの戦隊は組めないと思っていたからです。

労務対策の弱い企業は打つべき手を着実に打たないと、
じんわりと体力を弱めることになると思います。

(井上和弘)


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