有給休暇を考える その1

明治生まれの田舎育ちの商人の両親から受けた私の労働観は、
今日の若者のそれとは全く違う人生観となっています

働けるとは、五体満足な身体で、他人様に奉仕し、
お金を頂けるなぞは全くもって幸福な事であると信じています。

宗教家(禅宗の僧)や戦艦に乗る兵隊員に休みがないのと同じであり、
今日のように週２日も休み、祝祭日が１５日もあるとは、
もし、父母が生きていたらどう思うでしょうか？

しかし、今日の日本で女性の社会進出が求められ、
少子化対策の為にも、休日が明確になり、
働きやすい労働環境を作り出すためにも、
私の考え方を変えねばならないでしょう・・・

私が、顧問先で悩ましいのは、有給休暇取得の現実です。
働く人の66％が職場への遠慮から、
有給休暇の取得をためらっているとの厚労省の調査があります。

バブル後の人員削減で、ギリギリの人員状況が続いており、
同僚に負担がかかることが目に見えており、
取得をためらう、日本人の美徳であろうか？

しかし、この有休に対して職場の中に不満が渦巻いてきているのです。

お客様の不満を取り除くのが顧客間満足度（CS）　
それと同じく、私達経営者は、どうかして、
従業員満足度（ES）にも対応しなければならないでしょう。

現実にモチベーションの低下問題が発生しているのです。

・従業員の権利である有給休暇が取れず、
　毎年失効する、退職決意しないと取得できない

・退職して有給をとれば１か月休めて
　１か月分の給分をもらえて、その間に、次の職場で働けば得だ！

・退職者の負担が残った従業員にのしかかり、
　すぐに新人を補充してもらえず、新人のスキルも弱く、足手まといで効率は低下する

そして、１０月３日の日経新聞には、
２０１６年春には、
「有休消化が企業の義務化」を厚労省が労基法の改正を行うと発表しています。
これは実施されるであろう・・・

されるなら早くから対策を考え、実施に向け案を考え、
そして、我々の「組織の競争力」を阻害してはならない。
効率、生産性の落ちない方策を考えねばならない

（井上和弘）

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