人手不足

週40時間労働、残業、深夜手当150％アップ、社会保険企業負担アップで、
有給休暇実施、パートタイマー正社員化、社会保険加入
・・・様々法律が施行され、そして、人手不足があらわれて、
経営者、マネージャーは頭が痛いです。

人手不足の問題が顕著になってきた今、
実際に現場に立ってみると、具体的解決策が出てこないのが実情です。

先日、中堅ホテルの支配人Ａさんに問いました。
Ａ氏「井上先生のおっしゃる通り、週40時間勤務　36協定を守り、
祝祭日の振替、有給休暇を完全にとらそうと思いますが、実際は不可能です」

「ローテーションで回しても、この仕事、早朝、深夜、宿泊日勤務があり、
決して、今の若者には魅力がある仕事でもありません」

「もう　正社員でやっていけません！
　早くからパートタイマー　非正規社員を雇っており、
パート社員無くしては業務出来ない業界です」

「パートタイマーといえどもいつの間にか正社員と同じフルタイマーになってしまい、
差別することが出来なくなっています」

「既婚女性は　夫の扶養家族となっており、
年間130万円以内の給与制限で、多忙期の12月は出勤してくれなくなります」

「対策ですか？」
「一人のパートを雇うのと　2～3人で短時間で働いてもらえばいいと言われても、
一人一人の交通費を払っていては、バカになりません！
だから、一人のパート山中さん（仮名）を雇って、
別の小会社で中山さんとして別の名前で働いて　ごまかしています」

「社員給与台帳を二社に分けて作成しているのです。
当然、山中さんには偽名の中山さんとして働いてもらいます」

「それってコンプライアンス（法的順守）に触れますが、
当人はできるだけ1か所で働くのを希望しており、
他での3～4時間の細切れ労働を嫌っているのです。同意の上です」

「我社は　ＡＢＣグループのホテルです、
各地区のホテルのマネージメントは別会社になっており、
ＡＢＣグループ本部会社には、迷惑がかからないようになっています」

「しかし、この対策　処方箋は人が現実に集まらなくなった現在、
次の対策を考えるか？
ホテルの宿泊料を上げるしか、抜本策が必要になってきました」

ホテル業界、病院業界、人手サービスの業界は苦しい時代です。

（井上和弘）

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