減収増益になれば、どうなるのか？

この時期、年度末を迎える企業が多いです。
“今期は、増収増益です！”
他にも、増収減益、減収増益、減収減益、など、
いろいろあります。
しかし、これらの言葉は、Ｐ／Ｌの世界です。
この言葉には、Ｂ／Ｓが見えません。
では、それぞれ、Ｂ／Ｓは、どうなるのでしょうか？

①減収増益の場合

売上高は１０％減ったものの、経常利益が２０％、増えたとします。
在庫や売掛金のある商売だと、
Ｂ／Ｓは、概ね、次のようになります。

減収なので、売上を示す棒グラフは、１０％縮んでいます。
２０％増益なので、剰余金は、増えています。
加えて、売上が減った分、流動資産では、売掛金や在庫が減ります。
応じて、流動負債の買掛金や、短期借入なども、減ります。
総資産は、縮みます。
総資産は縮んだものの、自己資本は伸びています。
なので、自己資本比率は、若干上がります。
売上に対する総資産の回転は、若干、悪くなるものの、
自己資本比率は高まり、売掛金や在庫も減ります。

さらに、
総資産が減って、経常利益は増えていますから、
ＲＯＡ（総資産経常利益率＝経常利益÷総資産×１００）は、
良くなります。

自己資本比率とＲＯＡが良くなるのですから、
企業体力（自己資本比率×ＲＯＡ）も、良くなります。
つまり、体力が強くなるのです。

そもそも、減収で増益ということは、
コストダウンや、経費削減などがないと、達成できません。
何らかの経営努力が必要なのです。
その結果、企業体力の上昇に、つながるのです。

増収増益の場合、経営努力はないけれど、
世の中の流れでそうなった、という場合があります。
そんなときは、総資産は単に膨らむだけです。
自己資本比率など、中身の改善にはなりません。
ただし、増収増益でも、企業体力が高まっているのなら、
経営努力の要素も加わっていると考えられます。
要するに、増収増益といっても、
良い場合も、悪い場合も、あるのです。

つまり、真の経営努力の跡は、
Ｂ／Ｓを見なければわからない、ということです。
だから、普段から、Ｂ／Ｓを気にかけてほしいのです。

（古山喜章）

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