そうだったのか! 松下幸之助さん

私の事務所に一枚の写真が飾られています。
真ん中に雑誌「財界」の主幹　三鬼洋之助氏、
その隣に、昭和５２年(１９７７年)に松下電器三代目社長に、
末席の取締役会から２２人抜きでなられた山下　俊彦氏とでの記念写真があります。

今期で２８期を迎える後継社長塾の塾長を私は、
８期から塾長となって２０数年間続いています。

スタート時の８期～10期の頃は、
今のように定員２４名も集まらず、苦労しました。
日本経営合理化協会の事務局も
「人寄せパンダ」として、このような著名、有名人の講師を呼んでいただいたのです。

その時のジャーナリスト関係者は、
松下幸之助氏の抜擢英断　山下俊彦氏の松下”大企業病”との闘い、
活力を取り戻すための”山下革命“と呼び、
その大改革を見事、幸之助相談役の期待に応えた、と評しています。

山下氏に「僕でも社長が務まった」の本から質問をぶつけてみましたが、
あたり障りのない質問でありました。

「山がお好きで、トレーニングのため勝尾寺に登っていらっしゃるとか？」
「どこにお住まいですか？　　青山台　　私、津雲台ですが・・・・」
「松下の社長がお住まいの千里ニュータウン　青山台にそんな広いおうち
ありましたっけ・・・・？」とかでした

①「そもそも山下さんに社長を推挙したのは　どなたですか？」

②「本当は２２人もごぼう抜きすれば、
　先輩取締役からの嫉妬、嫌がらせはなかったのですか？」

③「どのようにして、だれが、古参の幹部の首を切ったのですか？」

④「出戻り社員が　幹部　→　取締役　→　社長になれるほど　
松下に人材がいなかったのですか？
幸之助相談役が末席の山下さんを知る由もないはずですが…？」

⑤「創業者　松下幸之助氏は、片腕の高橋荒太郎氏や
４人の副社長から社長を選ばなかったのですか？　その理由は？」

この私の松下電器においての疑問、質問に対する解答が、
今　発売の「パナソニック人事抗争史」　岩瀬達哉著　講談社　
の本が明らかにしています。

一度、退社した出戻り子会社の工場長の山下氏、
技術力を発揮していた部下の水野博之、
ともども副社長の高橋荒太郎氏や谷村　博蔵氏らが本社に呼び戻し、
ウエスト電気の立て直し，冷機事務所での在庫販売で力を発揮したとのことです。

①の答え
抜粋人事の実行者は、幸之助の息子の　松下正冶氏、
当初　正冶社長の後継者は　東　国徳さんと言われていました。
正冶６４歳　東氏６３歳、１歳違い。

性格も合わず、正冶氏に苦言を呈した幸之助の番頭を
ことごとく去ってもらうためで、正冶氏が当初の人事案をひっくり返したとのこと

②社長就任３年間で、２８人の役員陣１４人を入れ替え、
５３年、５４年の株主総会で創業者幸之助以外　
明治生まれをすべて辞めてもらっている。

マスコミは”山下革命”と称し、内外からも批判に合っていた。
しかし、会長松下正治の力も借りて、ばっさばっさと古参を切っている

③松下幸之助自身が、気が付けば昔を懐かしみ話せる相手がいなくなり、
その寂しさと憂鬱を、昭和５７年の経営方針発表会で２時間に渡り　爆発させている

「単なる自分の小さな知恵、才覚で全体を批判したり、
過去を批判することは断じていけない、許されないことだ!」

山下俊彦氏は、芯の強い性格で、
次次に手を打って行ける能力の備わったクールな人物だったのです。

その山下氏が、幸之助氏に社長就任の折に「大切な仕事」を担わされていたが、
とうとうその問題は自分が手を下さす、先送りにしています。
松下幸之助氏も家庭内の女房族には手を焼いたようですね。
詳しくは著書をお読みください

（井上和弘）

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