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2015年6月 4日 (木)

儲けようと思えば 利益率と回転率の掛け合せ

商売は、利益率のいい商売をしたいが、そうもいかない。
業種、業態があるのです。
減価率が低く、粗利益率の高い商売は、人手がかさみ、
販売の一般管理費も必要ですし、在庫ロスやチャンスロスが多くなり,
設備投資資金、運転資金も必要になるのです。

一方、売買差益(粗利益率)が低い商売は、
右から左へのブローカー的、手間暇要らずの要素の商売もあるのですから、
利益率が低いと言えば当然なのです。

どちらが収益性がある、ない と言えません。
世界的にみる収益性の指標は、
総資本利益率というROA(Return On Assets)というものが存在します。
Photo_2
考えてみれば 日本式に言うならば 利回りなのです。

総資産(総投資)金額に対して、年間どれだけの経常利益をたたき出しているか?
であります。

多大なる総資産を投下したならば、多大なる利益をたたき出すのは当たり前。
少しの資産で大きな利益をたたき出す効率の良い、
商売をするのが上手、儲けた、儲かった会社と言われるのです。

これは世界中共通の収益性の大切な指標です
Photo_3

ROA(総資産利益率)を分解すると
売上高利益率と総資産回転率の掛け合わせたことになるのです。
大昔より、商売は利益率と回転率を良くすることと、
稼ぎの良い経営者は考えているのです。

よって、利幅の少ない業種は、利幅を多くすることも大切ですが、
回転をよくする、小さな資産で大きい売上を考えなくてはいけないし、
身丈にあった総資産を持つことに注意を払わなくてはいけません!

(井上和弘)

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