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2015年7月23日 (木)

「つくりだめ」は 裏目に出る

粗利益(売上総利益)を良くも悪くもするのは 在庫調整を図ればできます
・利益を無理に出す(在庫評価を良品扱いする)
・利益を縮める(在庫評価金額を少なくする)

サラリーマン的思考(我が手柄にしたい)からすれば 
悪いことを隠そう、隠そうと表面を作ろうとする。

我々経営に携わっていると現場においては
①工場ラインの変更  
②季節原材料の増減  
③原価の高騰 などなど
どうしても作りだめが必要な時が発生します。

工場の1~2か月操業を停止する場合、
お得意先の供給責任から作りだめが発生する。

この様な場合、営業担当者が納入先のお客様との交渉で、
数量・単価・期間を明確にして、生産計画をできる限り正確に立てるべきです。

このような現場に立ち会ってみると必ず、多めに作りだめで在庫が膨らむものです。
営業マンは欠品がクレームになることを避ける傾向があるからです。

市況単価が上がれば問題はないが、
下りでもすれば予定数はたちまちキャンセルになり、作りだめには評価損が発生します。

経営者でない、部・課長・担当者はP/L 損益計算書は理解していても
B/Sがわからず、本来、考えねばならない在庫の評価減などは、
頭の中にないので不適切会計となります。

基準在庫量の設定、これらの計画を大幅に増えることに対しては、
常に真剣度が必要なのです。

原材料が市況によって高くなるので、安いうちに仕入しよう、
これだけの年間売り上げが見込めるので、
どうしても予約しなければならないと見込んで仕入れるが、
予定通り販売できず、売れ残り、不良在庫になってしまう。

「作りだめ」という言葉は 生産メーカー会社に使われますが、
卸、小売業においては「仕入在庫だめ」という事になります。

3月末決算の会社に仕入れ業者が
「リベート付き」「おまけ付き」「担当者癒着」方法により、押し込み行為が行われます。
大概 これらの仕入れすぎは、後になって不良在庫になって、
粗利益率の悪化を悪くさせる原因になってきます。

政策上、必要となるであろうが、常に厳しい、
シビアな在庫評価を行わなければ儲けるつもりが損失になってしまいます。

(井上和弘)

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