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2015年7月 2日 (木)

苦い思い出(不正経理)

東芝の3月決算 当然2か月後に法人税の納税があり、
3か月後の6月には、株主総会があります。
なんと5年間で512億円の営業利益の減額修正が現れ、不適切と指摘されています。

上場企業においての不適切と公認会計士の監査指導を受けることは大変な事であると、
たいていの社員、幹部は認識しているはずであります。
それが主要4部門に渡って不正経理が行われていたという事は、大事件です。
当初、私の耳に入った時は驚きました。
6月末の株主総会が開始出来ないし、
集まった株主はいかなる話を聞くのか、不思議に思いました。

6月25日には、定時株主総会が墨田区の国技館で開催され、
3時間16分と最長の総会になっている。
議案の決算報告、配当金、役員人事の承認の議案は出しようもないのに3時間もかかっています。

不適切会計は
・テレビ    費用の先送りと利益の先取り
・半導体    在庫評価額を過大に計上
・パソコン   部品を仕入、下請けに売却利益過大計上
・インフラ   工事進捗率をずらし、利益過大計上
が行われていたと新聞は 報じています。

これらの行為は、何も東芝だけでなく、
多くの企業で過去には 行われている不正経理方法であります。
なぜ、行われているのでしょうか?
赤字であれば正直に出せば、法人税の納税も少なくても済む
というのが私の考え方ですが、
上場会社が万年赤字会社では株主に対し、金融機関に対し、
公的機関にも都合が悪いでしょうかね。

私達コンサルタントが提供することで
・部門別管理会計制度、採算制度
・全社内カンパニー制度(B/S含み)
・部門別成果配分制度
の3つがあります・・・・

利益責任感を各人が持つことにより、
大会社に見られる利益実現意識の希薄性を除くためで、
うまく運用すれば良策だと信じています。

しかし、私にはこれらの3つの制度を実施した会社で
東芝のような不正経理が発生した苦い思い出があります。

丸国食品株式会社(仮名)は、食品加工メーカーで、
生産部門2か所 営業部門6か所 直販物流1か所 
9部門の独立採算の会計制度を発足させ4年たちました。

部門貢献利益の30%は成果配分と決め、3月には決算賞与が支給されます。
多い部門と低い部門が明確になってきました。
問題があったのは直販部門でした。
メーカーですが、直販部門は周辺の小売店に直に食品を卸し、
自社商品以外にも他メーカーからの商品も仕入れます。
在庫、物流が他の部門より多くを発生していました。

その部門の在庫高にいつも私は、疑念を持っており、
期末実棚卸は厳しくするようにと本社経理部には申しておりました。

その部門長は、田川さんで、地元銀行出身の実直な方でした。
経理には半期、決算期事業1か月前
決算期末と経理社員立ち合いで棚卸を行わせましたが、
不正は見つけられませんでした。

それを発見したのは監査法人の公認会計士でした。
午前中に倉庫の前にラックの上に本日売り上げの商品を載せ、倉庫外に出していました。
今日中に出荷すると称していた荷物を棚卸が終わった夕刻に、
その商品を倉庫の中に戻している行為を会計士の前でやってしまったのです。
架空の売り上げがバレました。

期末に売上伝票を切り、倉庫から出し、仕事の終わった後に倉庫に入れ、
次の日(1日~5日)に赤伝票を切り、元に戻していたのです。

田川さんも粉飾を当然 認めました。
なぜ、あなたのような真面目銀行OBでありながら、そんなことをしたのですがとの問いに
「部下に決算賞与が支払われていないのが、かわいそうで・・」
という答えでした。

銀行の肩たたきにあい、幹部として丸国食品に再就職、
①業績をあげたい
②部下の信頼を得たい
たったこれだけの理由で3年も4年も粉飾に手を染めていたという。

競争をあおればあおるほど、従来の幹部、
同じように他社から再就職をしてきた人間に負けてはならじと 働くのですが、
環境によって売上、利益も出ず、個人の力ではままならず、
粉飾という深みに落ちてしまいます。

「会社を裏切っても仲間、部下を裏切らない」とはよく言ったもので、
よほどしっかりした監査をしないと、
まじめと言われた人間でもプライドや金銭欲に憑りつかれて不正行為を働いてしまいます。

私が、手助けした管理会計制度、部門別利益責任制度は、
人の好い田川さんを首にしてしまった、苦い思い出が私の頭の中をよぎります。

だから、私は 馬の鼻先にニンジンをぶら下げて鞭打つやり方をあまり好まないのです。

(井上和弘)


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