資産が増えると、やることが増える ②

“総資産を圧縮しなさい！”
と、常々申しております。
総資産を縮めることで、総資産回転率は向上し、
総資産経常利益率（ＲＯＡ）も、向上するのです。
逆に、総資産が増えると、それらの指標は悪化します。
と、それだけでなく、とにかく、やることが増えるのです。

②在庫が増えたら、何が増えるのか？

在庫が増えると、何よりも、資金繰りが悪くなります。
ここの理解が、まず必要です。

在庫とは、仕入れたものの、まだ売れていないものです。
仕入れの支払いはあるのに、代金回収は先送りです。
在庫が増えるほど、支払いは増えます。
となると、先送りの代金も大きくなります。
多くの場合、支払いが先で、回収があと、なのです。

で、資金繰りが悪くなると、
その資金調達に時間を取られます。
資金がまわるかどうか、シミュレーションを何度もします。
銀行交渉も欠かせなくなってきます。
しかも、借りたい気持ちが先立つので、
銀行に頭が上がらなくなってゆきます。

経営者でも、財務担当者でも、
資金繰りに追われている状況と、
資金繰りなど気にする必要がない状況とでは、
精神的にも時間的にも、全く異なってきます。
“どちらの経験もしたことあるからよくわかります”
という方が多いのではないでしょうか？

在庫管理をする現場でも、
置場が広くなって、管理の手間が増えます。
保管も取り出しも、余計に時間がかかります。
アイテムが増えたのであれば、発注にも時間がかかります。
オペレーションが複雑になり、新人は覚えるのが大変になります。
まあなんやかんやと、業績や生産性に直結しない、
ムダな行動が、増えるのです。
ムダな行動が増えれば、ムダな人件費は増えます。

在庫が増えると、ムダしか増えません。
在庫を減らすのか、
ムダを解決する仕掛けやシステムを導入するのか、
しかないのです。
在庫は諸悪の根源なり、なのです。

（古山喜章）



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