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2015年10月 6日 (火)

現預金にも、回転の良し悪しがあります

①借入してまで不要な現預金を持たない

“現預金は、月商の1/2を目指しなさい!”
と申し上げています。
しかし、
月商の2倍・3倍もの現預金を抱えている、
という決算書を見ることがあるのです。
“何かあったときのために。”
が、最もよく聞く理由です。

何かとは、経営が危機に瀕したときです。
震災、水害、火災、○○ショック、などなど。
いろいろあると思います。
その際に、
“ウチは借入金がなかったので、本当に助かりました。”
と言う声は、聞きます。
“借金をしてでも多いめに現預金があったので、助かりました。”
という声は、聞いたことがありません。
“政府系からの借入だったので、まだ助かりました。”
は、聞きます。返済を猶予してもらえたからです。

現預金を持っておきたい気持ちはわかります。
しかし、借入金を増やしてまで、
今不要な現預金を持つことは、体力を消耗させるだけです。
何かあった時に必要な体力を、日ごろから使っているのです。

現預金を持ちたがる経営者、財務担当は、
“何かあったときに、すぐに借りられない!”
と思っています。
余分な現預金を持たない経営者、財務担当は、
“何かあってもすぐに借りられるよう、
 貸す側に魅力的な財務体質にしておこう。”
と思っています。
ここが、
銀行の現状を理解している経営者と、
昔の感覚のままの経営者の、違いです。
銀行を取り巻く環境は、変わっているのです。
財務体質が強ければ、銀行は、貸すのです。

それに、現預金が多すぎると、
毎月の出金に対して、使わないおカネが多くなります。
要は、現預金の回転が悪くなるのです。
回転が悪いということは、ムダがあるのです。

在庫や売掛金の回転だけでなく、
現預金の回転も、経営者がチェックすべき、
重要項目なのです。

(古山喜章)

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