労務コスト削減が進む会社、進まない会社

以前、
「アナログ企業　９つの大罪」という記事を書きました。
ＩＴ化が進む企業と進まない企業を比較し、
それぞれの罪名を挙げさせていただいたのです。
（その原稿は、こちら。）

そこで言いたかったのは、
労務コスト削減が進まない企業とは、
ＩＴ化が進まない企業、ということでした。
では、ＩＴ化が進まない企業とは、どんな企業か？
ということです。

いつの時代も、確実に成功するという見込みがなくとも、
いち早く新たな技術導入へ意欲的にチャレンジする会社は、
１５％ほど、あるそうです。
“そんなことができるなら、やってみようじゃないか！”
という企業です。
多くは、資金力のある、上場企業です。
この段階では、その技術コストは、かなり高いです。

で、その様子を伺いつつ、新しい技術を取り入れたい、
という企業が、またもや１５％程度、出てきます。
“ウチも早く、あの技術を導入しよう！”
という、企業です。
ここには、大企業も中小企業も存在します。
この時点で、技術コストはやや下がってきます。

コストがやや下がってきた時点で、
その技術は一気に世間へ広がってゆきます。
導入コストも下がります。
“それだけ世間に浸透して、コストもそれくらいなら、
　まあ導入してみるか・・・。”
という企業が、ここでようやく導入し始めます。
しかし、そのころには、
先に導入を済ませている約３０％は、
新たな技術の導入にとりかかっています。
当然、後発の企業は、技術導入による成果獲得にも、
遅れをとります。

加えて、基本的に後ろ向きな姿勢での導入なので、
何か不具合があると、
“やっぱりダメじゃないか！”
“前のほうが良かったんじゃないか！”
“もっと検討すべきだった！”
と、なるのです。

結局、
新しい技術を導入しようとする、
経営トップの思考回路があるかないかと、
導入に必要な、金があるかないか、
ということです。
それが、ＩＴ化が進む企業、進まない企業、
つまりは、労務コスト削減が進む企業、進まない企業、
の、大きな分かれ目となってくるのです。

どこでもやっているＩＴ化程度では、
労務コスト削減は限界に届いています。
それをいち早く克服するには、やはり、
使えるおカネを残す、財務を磨かねばならないのです。

（古山喜章）

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