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2016年1月14日 (木)

ロボット化 女性化、省力化はキャッシュフローを実現しないと出来ない

人手不足が私たち中小企業の周りにきております。
対策の1つはロボット化です。

ロボット投資は、結構 高額で高くつきます。
初期投資が必要なのです。
銀行にお願いもしなければなりません。

「そんな高額だったら人間を採用した方がましだ!」
 などと言わないでください。

人間は、毎日、毎月 毎年、人件費がかさみ、
3年5年10年のスパンでランニングコストを考えれば
かなりの総金額となります。

ロボットの設備投資は毎年、減価償却で費用にもなり、
残存価格も落ちていきます。
反対に人間の人件費労務費は年々 上がっていきます。

女性の戦力化を考え、
今までの男性のみの職場を考えていた所への女性の現場進出には
何かと準備が必要なのです。

職場環境の整備、美化、そして、ロボット化を進めないで
ただ、単に女性をその場に入れても定着もしないし、効果もよくないと思います。

ロボット一台を入れてもスペースを広くとる必要が生じます。
それから申せば、建屋も拡大せざるをえない必要があります。

厳しい企業戦争に勝ってゆくにはロボット化、女性の戦力化がキーワードです。
そのためには、財務を強くして、
キャッシュフロー(使える金を生み出す)経営が大切なのです。

キャッシュフロー = 減価償却費 + 営業利益

の公式です。(銀行はそういいます)

決して税引き前利益や純利益ではありません。
即時償却はその意味で千載一遇のチャンスだったのですが・・・・

特別損失をいかに生み出し、税金を減らすかが大切なのです。

(井上和弘)

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