イザというとき、どうなったか ②

決算書を拝見すると、
必要ないのに、銀行から資金を借りて、
現預金をたくさん抱えている、
というケースがあります。
で、お聞きすると概ね、次の言葉が返ってきます。
“イザというときのために･･･｡”
“何かあったときのために･･･。”

しかし、そのようなことを言えるのは、
イザというときも、何かも、
来ていないから言える、ことなのです。

②６ケ月間の売上高ゼロ

皆さんの記憶にも新しい、
インスタント食品のソース焼きそば虫混入事件。
いわゆる「ペヤング事件」です。
２０１４年の１２月初旬に発生し、
直ちに出荷停止ならびに回収が行われました。
関東エリアでの販売開始は、２０１５年６月でした。
製造元の、まるか食品は、６ケ月間、売上高ゼロでした。
それでも、資金繰りを持ちこたえました。

しかもその間、
雇用は継続し、安全対策での設備投資もしています。
ちなみに、まるか食品は、無借金でした。
売上ゼロ期間中の賃金も、設備投資も、
自己資金でまかなった、とされています。

つまり、
イザというときのための資金を、
自己資金で蓄積していたのです。
そういう経営体質だったのです。
イザというときのために借金をしておく、
という発想ではなかったのです。
ここが違うと、出費や支出の体質までも、変わります。

もし、まるか食品が、
大きな借金を抱えて有事に備える体質だったら、
どうだったでしょうか？
６ケ月間売上高がゼロでも、持ちこたえたでしょうか？
年商８０億円の企業です。
おそらく、どこかの企業がペヤングの商品力欲しさに、
支援の手を差し伸べ、それに応えるしか道はない、
という状況に、追い込まれていたのではないでしょうか？
最近話題の、大手家電企業のようなものです。

イザというときのために、借入金をしておくことほど、
こわいことはないのです。
そんなことを平気で言えるのは、
現在の経営環境のもとで、
イザというときのこわさを経験していないからです。
銀行担当者は、そこを突くのがセールストークなのです。
そのような口車や、借金を薦める書籍に、
決して惑わされないよう、お願いしたいのです。

（古山喜章）



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