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2016年4月19日 (火)

決算書が出来上がる前に、言っておきたいコト②

九州での震災被害を受けた皆さまへ、
心よりお見舞い申し上げます。

会計事務所が作る決算書は、税金の申告のことしか考えていません。
しかし、決算書は、銀行からの資金調達にも必要なものです。
だから、銀行交渉に有利になるような決算書にしておきたいのです。
それには、決算処理をお願いしている会計事務所に、
決算書が出来上がる前に、言っておきたいコトが、あるのです。

②特別損失を活用しなければ、どうなるのか?

特別損失で計上可能なものが、販売管理費で計上されている。
そんな、もったいない決算書を、よく見かけるのです。
実際どのように違うのか、です。
下の図をご覧ください。

Tokubetusyoukyaku

左右にふたつの図があります。
それぞれ、損益決算書を、図にしたものです。
左側は、特別損失で計上可能な費用を、販売管理費に計上した場合。
右側は、特別損失で計上可能な費用を、特別損失で計上した場合。

営業利益と経常利益の部分が大きく異なります。
おわかりになるでしょうか?
税引き前利益は、いずれもマイナスで、同じ額です。
会計事務所が気にかけるのは、税引き前利益の部分だけです。
だから、右側でも、左側でも、どっちでもいいのです。

しかし、銀行交渉の格付けに繋がる、
決算書のあり方で言うと、右側の状態が、断然いいのです。
営業利益と経常利益の額が、大きく影響するからです。
左側の図では、営業利益も、経常利益も、マイナスです。
販売管理費が、必要以上に大きく膨らんでいるからです
右側の図だと、営業利益も経常利益も、プラスです。

銀行からすれば、右側の図の状況であれば、
税引き前利益は赤字だけれども、
本業の利益を示す営業利益は、しっかり稼いでいる、
となるわけです。
左側の図だと、販売管理費の経費内訳を見ない限り、
そのことがわからないのです。

なのに、左側のような経費計上をした、
残念な決算書を、今もよく見かけるのです。
銀行格付けを、交渉に強いものにしておきたいなら、
この2つの処理の大きな違いを、
しっかりと理解しておいてほしいのです。

(古山喜章)

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