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2016年4月14日 (木)

恐慌への対策は 企業体力を高めることにあり

資本主義経営システムは 競争を生み出し、
製品にしろ、サービスにしろ 
年々、質の向上、価格の低下を招き、
消費者にとっては歓迎される良きシステムであると信じています
(共産主義、社会主義システムは 今や 敗退システムです)

ただし、資本主義システムの黒影は、
貧富の差が企業においても個人においても発生します。
そして、好景気もありますが、
大不況時代には考えられないような恐慌が発生する事です。
景気循環サイクルがあることです。

中小の経営者は、どなたも懸命に不況に耐え、
倒れないように自社の経営に必死になって努力されています。
セミナーに参加される熱心な経営者には、皆さん 同じ考えに立っておられます。

確かに景気よく高収益を実現すれば、
普段の努力が実った結果だと、
自らの頭を ヨシ!  ヨシ! となでる気持ちは理解できます。
しかし、常に私は、皆さんの会社の体力度を上げてくださいと申し上げています。

企業体力とは何でしょうか?

企業体力指数 =自己資本比率 ×総資産経常利益率 =330以上
と申し上げているのです。

自己資本比率が33%で
総資産経常利益率が10%であれば 330という事です。
すなわち安全性と収益性の掛け合わせです。

「霹靂一声奔雨一過」(へきれきいっせい ほんういっか)
(前触れもなく急に雷雨が轟き、勢いのある雨が通り去る)
明治34年刊 今から115年前「商業経済談」 に書かれています

「恐慌は、経済社会の雷雨にたとうべきか、
多少の惨害を被ることあるべきも、
また、大気を清涼ならしむるものなれば不確実なるものは、これを壊倒し、
信用あるものはこれを好栄ならしめ、
経済社会の秩序を整理することを得るに至るべし」と

企業体力があれば企業は残ります。
恐慌はすべての企業を倒すことはありません!
リーマンショックの時、多くの中小企業の下請けメーカーが倒れましたが、
兵庫のI社、大阪のR社、愛知のT社、東京のM社、九州のS社等々、
少なからず影響を受けましたが、
今日では業界では前にも増して収益を獲得されているのです。

下半身(自己資本)が強い、他人資本に頼らない、
固定費の低い、商品力のある会社を創造し続ける努力をするのです。

(井上和弘)

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