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2016年5月17日 (火)

製造原価報告書なんていらない④

④損益分岐点がわかりにくい

「製造原価報告書」があると、
損益分岐点がわかりにくいです。
損益分岐点は、
「損」か「益」かの分かれ目を示す、売上高です。
つまり、「損」も「益」もない状態です。
図で言うと、こんな感じです。
Seizougenka_sonekibunkiten

一方、別の表現を使えば、損益分岐点とは、
「変動費」と「固定費」のバランスにより、
「損」も「益」もない状態、のことです。
上の図で言えば、
「製造原価報告書」の部分が「変動費」にあたり、
「販売費および一般管理費」の部分が「固定費」にあたる、
と、解釈しがちになります。

「変動費」とは、売上高の増減に対して比例する費用です。
しかしながら、
「製造原価報告書」のなかには、
売上高の増減に比例しない費用も含まれています。
給料である人件費、リース・家賃、減価償却費、などなど。
これらは、いわば「固定費」です。
売上高が上がろうと下がろうと、関係なく発生するのです。

つまり、上の図で言えば、正しくは、
直接原材料のみが「変動費」であり、
「その他製造原価」は、「固定費」なのです。
なのに、「製造原価報告書」の数字全体を「変動費」と
見てしまうと、自社の「損益分岐点売上高」の構造を、
見誤ることになってしまいます。

「その他製造原価」を、「変動費」と見るか、「固定費」と見るか。
ここを取り違えると、
「損益分岐点売上高」における、
「変動費」と「固定費」のバランスを、取り違えることになります。

さらには、
「損益分岐点売上高操業度」についても、
取り違えることとなるのです。
(詳しくは改めて書かせていただきます。)

「損益分岐点売上高」は、
経営者が絶対におさえておくべき、
自社の重要な経営指標です。
しかしながら、
「製造原価報告書」があると、その解釈を間違いやすいのです。
間違わないためには、
「損益分岐点売上高」とは何なのか、
を、よく理解しておいてほしいのです。

(古山喜章)

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